{"id":1323,"date":"2026-02-20T15:13:27","date_gmt":"2026-02-20T12:13:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/?p=1323"},"modified":"2026-02-20T23:05:20","modified_gmt":"2026-02-20T20:05:20","slug":"%f0%9f%87%b9%f0%9f%87%b7-kontr-kontrolmatik-teknoloji-enerji-2025-12-bilanco-analizi-kontrolmatik-ciro-artarken-neden-zarar-acikladi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/1323","title":{"rendered":"\ud83c\uddf9\ud83c\uddf7 KONTR | Kontrolmatik Teknoloji Enerji 2025\/12 Bilan\u00e7o Analizi &#8211; Kontrolmatik Ciro Artarken Neden Zarar A\u00e7\u0131klad\u0131"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/creators.spotify.com\/pod\/profile\/market-risk-tr\/embed\/episodes\/KONTR--Kontrolmatik-Teknoloji-Enerji-202512-Bilano-Analizi---Kontrolmatik-Ciro-Artarken-Neden-Zarar-Aklad-e3fbuiv\/a-acg1cj5\" width=\"400px\" height=\"102px\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<h1>Kontrolmatik 2025: Bir Teknoloji Devinin Finansal R\u00f6ntgeni ve \u015ea\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 Gelecek Stratejileri<\/h1>\n<p><b>1. Giri\u015f: B\u00fcy\u00fcme Sanc\u0131s\u0131 m\u0131, Stratejik D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm m\u00fc?<\/b><\/p>\n<p>Kontrolmatik Teknoloji, 2025 y\u0131l\u0131 itibar\u0131yla geleneksel m\u00fchendislik kal\u0131plar\u0131n\u0131 y\u0131karak; yerk\u00fcrenin derinliklerindeki madenlerden uzay\u0131n derinliklerine uzanan, dikey entegrasyonu tamamlanm\u0131\u015f devasa bir ekosisteme d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc. Ancak bu agresif geni\u015fleme, bilan\u00e7oda &#8220;agresif yat\u0131r\u0131m i\u015ftah\u0131 ile cezaland\u0131r\u0131c\u0131 faiz d\u00f6ng\u00fcs\u00fc&#8221; aras\u0131nda bir finansal bilek g\u00fcre\u015fine sahne oluyor. 2025 verileri, bir yanda rekor has\u0131lat b\u00fcy\u00fcmesi, di\u011fer yanda ise ilk bak\u0131\u015fta kafa kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 g\u00f6r\u00fcnen net zarar rakam\u0131yla tam bir &#8220;stratejik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm r\u00f6ntgeni&#8221; sunuyor. Bu tablo, b\u00fcy\u00fcme sanc\u0131s\u0131ndan ziyade, k\u00fcresel ligde oyun kurucu olmak i\u00e7in \u00f6denen bir vizyon bedelidir.<\/p>\n<p><b>2. Zarar\u0131n Arkas\u0131ndaki Dev: Finansman Giderleri Paradoksu<\/b><\/p>\n<p>\u015eirketin 2025 gelir tablosu, operasyonel kaslar\u0131n g\u00fc\u00e7lendi\u011fini ancak bu kaslar\u0131n olduk\u00e7a maliyetli bir finansmanla beslendi\u011fini kan\u0131tl\u0131yor. Has\u0131lat 12,9 milyar TL\u2019den 16,8 milyar TL\u2019ye f\u0131rlayarak %30 b\u00fcy\u00fcrken, ana ortakl\u0131k pay\u0131na d\u00fc\u015fen 730 milyon TL\u2019lik net zarar, operasyonel yetersizlikten de\u011fil, finansal maliyetlerin bask\u0131s\u0131ndan kaynaklan\u0131yor.<\/p>\n<p>Analizimizin &#8220;smoking gun&#8221; (kan\u0131t) noktas\u0131 ise Not 7\u2019de gizli: \u015eirketin kulland\u0131\u011f\u0131 T\u00fcrk Liras\u0131 kredilerde faiz oranlar\u0131n\u0131n <b>%74<\/b> gibi ekstrem seviyelere ula\u015fm\u0131\u015f olmas\u0131, 4,2 milyar TL\u2019yi a\u015fan finansman giderinin ana sebebidir. Kontrolmatik, y\u00fcksek yerel sermaye maliyetine kar\u015f\u0131 k\u00fcresel bir yat\u0131r\u0131m sava\u015f\u0131 vermektedir.<\/p>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>Finansal G\u00f6sterge (TL)<\/td>\n<td>2024 (D\u00fczeltilmi\u015f)<\/td>\n<td>2025<\/td>\n<td>De\u011fi\u015fim<\/td>\n<td>Has\u0131lat Oran\u0131 (2025)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Has\u0131lat<\/b><\/td>\n<td>12.968.588.384<\/td>\n<td>16.893.125.883<\/td>\n<td>+%30<\/td>\n<td>%100<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Finansman Giderleri<\/b><\/td>\n<td>2.213.382.823<\/td>\n<td>4.283.041.892<\/td>\n<td>+%93<\/td>\n<td><b>%25,3<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Net D\u00f6nem Kar\u0131\/Zarar\u0131<\/b><\/td>\n<td>358.532.698 (Kar)<\/td>\n<td>(730.196.565) (Zarar)<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><b>3. Enflasyon Muhasebesi (TMS 29): Rakamlar\u0131n Yeni Ger\u00e7ekli\u011fi<\/b><\/p>\n<p>2025 raporlar\u0131nda TMS 29 uygulamas\u0131, rakamlar\u0131 sadece birer de\u011fer olmaktan \u00e7\u0131kar\u0131p &#8220;sat\u0131n alma g\u00fcc\u00fc&#8221; perspektifine ta\u015f\u0131yor. Denet\u00e7i raporunda &#8220;Kilit Denetim Konusu&#8221; olarak i\u015faret edilen bu teknik d\u00fczeltme, Kontrolmatik i\u00e7in kritik bir koruma kalkan\u0131 i\u015flevi g\u00f6r\u00fcyor.<\/p>\n<p>\u015eirketin a\u00e7\u0131klad\u0131\u011f\u0131 <b>1,1 milyar TL\u2019lik &#8220;Net Parasal Pozisyon Kazanc\u0131&#8221;<\/b>, asl\u0131nda bir fintech dehas\u0131 okumas\u0131 gerektirir: Y\u00fcksek enflasyon ortam\u0131nda y\u00fcksek bor\u00e7lulukla yakalanan \u015firket, bor\u00e7lar\u0131n\u0131 &#8220;daha ucuz&#8221; parayla geri \u00f6deyece\u011fi i\u00e7in bu kalem \u00fczerinden bilan\u00e7osunu dengelemektedir. Bu kazan\u00e7, nakit olmayan bir muhasebe artifakt\u0131 olsa da, enflasyonun bor\u00e7 \u00fczerindeki a\u015f\u0131nd\u0131r\u0131c\u0131 etkisini y\u00f6netme becerisini g\u00f6stermektedir.<\/p>\n<p><b>4. Maden Oca\u011f\u0131ndan Batarya Fabrikas\u0131na: Dikey Entegrasyonun G\u00fcc\u00fc<\/b><\/p>\n<p>Kontrolmatik\u2019in stratejisi, sadece batarya satmak de\u011fil, o bataryan\u0131n kalbindeki elemente de h\u00fckmetmektir. <b>\u00dc\u00e7 Y\u0131ld\u0131z Antimon Madencilik<\/b>\u2019in %50,1\u2019inin sat\u0131n al\u0131nmas\u0131, bu dikey entegrasyonun en somut ad\u0131m\u0131d\u0131r. K\u00fctahya&#8217;daki tesisin y\u0131ll\u0131k <b>1.500 ton antimon trioksit ve 1.000 ton antimon metal<\/b> \u00fcretim kapasitesi, <b>Pomega<\/b>\u2019n\u0131n batarya \u00fcretimi i\u00e7in kritik hammadde g\u00fcvenli\u011fi anlam\u0131na geliyor. Bu vizyon, ABD&#8217;deki <b>3GWh kapasiteli dev batarya fabrikas\u0131<\/b> yat\u0131r\u0131m\u0131yla birle\u015fti\u011finde, \u015firketin hammadde maliyetlerini kontrol ederek k\u00fcresel rakiplerine kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir kale in\u015fa etti\u011fi daha net g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.<\/p>\n<p>&#8220;\u00dc\u00e7 Y\u0131ld\u0131z Antimon Madencilik \u0130thalat \u0130hracat Sanayi ve Ticaret A.\u015e. ve Emek Elektrik End\u00fcstrisi A.\u015e. firmalar\u0131n\u0131n yatay ve dikey entegrasyon yat\u0131r\u0131m stratejileri do\u011frultusunda Kontrolmatik\u2019in sekt\u00f6rdeki b\u00fcy\u00fcme hedeflerine bu \u015firketlerin de\u011fer katacak olmas\u0131 \u015ferefiyeye temel olu\u015fturmu\u015ftur.&#8221;<\/p>\n<p><b>5. Uzayda Yeni Bir Safha: Plan S Yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc<\/b><\/p>\n<p>Uzay teknolojileri birimi <b>Plan S<\/b>, 2025 sonunda stratejik bir kabuk de\u011fi\u015fimi ya\u015fad\u0131. \u015eirket pay\u0131n\u0131n %25\u2019ten %20\u2019ye gerilemesiyle birlikte, bu yat\u0131r\u0131m &#8220;\u00d6zkaynak Y\u00f6ntemi&#8221;nden \u00e7\u0131kar\u0131larak <b>&#8220;Ger\u00e7e\u011fe Uygun De\u011fer Fark\u0131 Kar\/Zarara Yans\u0131t\u0131lan Finansal Yat\u0131r\u0131m&#8221;<\/b> olarak yeniden s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131ld\u0131. Bu muhasebe hamlesi, Plan S\u2019in bilan\u00e7oda <b>1,03 milyar TL<\/b> (1.031.041.864 TL) de\u011ferleme ile tescillenmesini sa\u011flad\u0131. Bu de\u011fi\u015fim, uzay vizyonunun sadece bir Ar-Ge projesi de\u011fil, likiditesi y\u00fcksek ve milyar liral\u0131k somut bir finansal varl\u0131k oldu\u011funu kan\u0131tl\u0131yor.<\/p>\n<p><b>6. Gayrimenkul De\u011ferlemeleri: Gizli Varl\u0131k G\u00fcc\u00fc<\/b><\/p>\n<p>Ba\u011f\u0131ms\u0131z denet\u00e7ilerin en \u00e7ok dikkat \u00e7ekti\u011fi noktalardan biri, \u015firketin toplam varl\u0131klar\u0131n\u0131n <b>%38\u2019ini<\/b> olu\u015fturan maddi duran varl\u0131klard\u0131r. Kontrolmatik, maliyet y\u00f6ntemi yerine **&#8221;Yeniden De\u011ferleme Modeli&#8221;**ni tercih ederek, enflasyonist ortamda varl\u0131klar\u0131n\u0131n erimesine izin vermemi\u015ftir. 13,9 milyar TL\u2019ye ula\u015fan maddi duran varl\u0131k parkuru, \u015firketin \u00f6zkaynak yap\u0131s\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendiren gizli bir kald\u0131ra\u00e7 g\u00f6revi g\u00f6r\u00fcyor. Bu strateji, bilan\u00e7onun bor\u00e7 y\u00fck\u00fcne kar\u015f\u0131 &#8220;ger\u00e7ek varl\u0131klarla&#8221; savunulmas\u0131n\u0131 sa\u011flamaktad\u0131r.<\/p>\n<p><b>7. Sonu\u00e7: Gelece\u011fe Bak\u0131\u015f ve Kritik Soru<\/b><\/p>\n<p>Kontrolmatik, 2025 y\u0131l\u0131n\u0131 bir &#8220;yat\u0131r\u0131m zirvesi&#8221; olarak tamamlad\u0131. \u0130spanya&#8217;daki <b>870 MW kapasiteli Cobra-Sener projesi<\/b> ve ABD&#8217;deki devasa batarya hamleleri, \u015firketi yerel bir m\u00fchendislik ofisinden k\u00fcresel bir teknoloji devine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fc. Y\u00f6netimin 2025\u2019teki &#8220;likidite k\u0131skac\u0131na&#8221; cevab\u0131 ise gecikmedi: Bilan\u00e7o tarihinden sonra, <b>\u015eubat 2026\u2019da<\/b> tescillenen hamleyle sermaye tamam\u0131 nakden <b>1,3 milyar TL\u2019ye<\/b> \u00e7\u0131kar\u0131ld\u0131. Bu taze nakit giri\u015fi, 2025\u2019in y\u00fcksek faizli kredi y\u00fck\u00fcn\u00fc hafifletmek i\u00e7in kurgulanan stratejik bir k\u00f6pr\u00fcd\u00fcr.<\/p>\n<p>Peki, bu devasa tablo neye i\u015faret ediyor?<\/p>\n<p><b>Kontrolmatik&#8217;in 2025&#8217;teki bu milyar dolarl\u0131k yat\u0131r\u0131m ve y\u00fcksek maliyetli finansman hamleleri, 2030&#8217;un teknoloji liderli\u011fini garantilemek i\u00e7in \u00f6denen bir \u00f6n \u00f6deme mi, yoksa y\u00f6netilmesi gereken b\u00fcy\u00fck bir risk mi?<\/b> Rakamlar, bu &#8220;\u00f6n \u00f6demenin&#8221; yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve \u015fimdi s\u0131ran\u0131n bu yat\u0131r\u0131mlar\u0131n operasyonel nakit ak\u0131\u015f\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015fmesine geldi\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n<h1><span style=\"color: #3366ff;\">Kontrolmatik Teknoloji 31 Aral\u0131k 2025 Konsolide Finansal Durum ve Faaliyet Analizi<\/span><\/h1>\n<h2>Y\u00f6netici \u00d6zeti<\/h2>\n<p>Bu brifing belgesi, Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve M\u00fchendislik A.\u015e. ve ba\u011fl\u0131 ortakl\u0131klar\u0131n\u0131n (birlikte &#8220;Grup&#8221;) 31 Aral\u0131k 2025 tarihinde sona eren hesap d\u00f6nemine ait konsolide finansal performans\u0131n\u0131 ve stratejik konumunu analiz etmektedir. Grup, 2025 y\u0131l\u0131nda 16,9 milyar TL has\u0131lat elde etmesine ra\u011fmen, \u00f6zellikle y\u00fcksek finansman giderlerinin etkisiyle 1,14 milyar TL net d\u00f6nem zarar\u0131 a\u00e7\u0131klam\u0131\u015ft\u0131r. Finansal tablolar, TMS 29 (Y\u00fcksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) standard\u0131na uygun olarak, T\u00fcrk Liras\u0131n\u0131n 31 Aral\u0131k 2025 tarihindeki al\u0131m g\u00fcc\u00fcyle sunulmu\u015ftur. Ba\u011f\u0131ms\u0131z denet\u00e7i G\u00fcreli Yeminli Mali M\u00fc\u015favirlik, tablolar\u0131n t\u00fcm \u00f6nemli y\u00f6nleriyle ger\u00e7e\u011fe uygun bir sunum yapt\u0131\u011f\u0131na dair &#8220;Olumlu G\u00f6r\u00fc\u015f&#8221; bildirmi\u015ftir.<\/p>\n<p><b>Kritik Veriler:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Toplam Varl\u0131klar:<\/b> 37.325.594.543 TL<\/li>\n<li><b>Has\u0131lat:<\/b> 16.893.125.883 TL<\/li>\n<li><b>Net D\u00f6nem Zarar\u0131:<\/b> (1.139.190.936) TL<\/li>\n<li><b>\u00d6zkaynaklar:<\/b> 7.307.236.647 TL<\/li>\n<li><b>Finansal Bor\u00e7lar (K\u0131sa ve Uzun Vadeli):<\/b> 14.600.705.137 TL<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Finansal Durum Analizi<\/h2>\n<p>Grup&#8217;un varl\u0131k yap\u0131s\u0131 ve y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fck dengesi, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli sanayi yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n ve y\u00fcksek enflasyon ortam\u0131n\u0131n izlerini ta\u015f\u0131maktad\u0131r.<\/p>\n<h3>Varl\u0131k Yap\u0131s\u0131 ve Likidite<\/h3>\n<p>Grup&#8217;un toplam varl\u0131klar\u0131 bir \u00f6nceki y\u0131la g\u00f6re (33,3 milyar TL&#8217;den) 37,3 milyar TL&#8217;ye y\u00fckselmi\u015ftir. Varl\u0131klar\u0131n da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 \u015fu \u015fekildedir:<\/p>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>Varl\u0131k Kalemi<\/td>\n<td>31.12.2025 (TL)<\/td>\n<td>31.12.2024 (TL)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>D\u00f6nen Varl\u0131klar<\/b><\/td>\n<td>17.825.476.318<\/td>\n<td>17.299.115.474<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>&#8211; Nakit ve Nakit Benzerleri<\/td>\n<td>474.809.585<\/td>\n<td>2.994.726.252<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>&#8211; Ticari Alacaklar<\/td>\n<td>5.131.916.909<\/td>\n<td>3.485.481.698<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>&#8211; Stoklar<\/td>\n<td>3.355.211.850<\/td>\n<td>3.575.752.924<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Duran Varl\u0131klar<\/b><\/td>\n<td>19.500.118.225<\/td>\n<td>16.040.531.620<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>&#8211; Maddi Duran Varl\u0131klar<\/td>\n<td>13.999.808.838<\/td>\n<td>10.059.844.716<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>TOPLAM VARLIKLAR<\/b><\/td>\n<td><b>37.325.594.543<\/b><\/td>\n<td><b>33.339.647.094<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><b>\u00d6nemli Tespitler:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Nakit Azal\u0131\u015f\u0131:<\/b> Nakit ve nakit benzerleri kaleminde bir \u00f6nceki y\u0131la g\u00f6re yakla\u015f\u0131k %84&#8217;l\u00fck keskin bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f g\u00f6zlemlenmi\u015ftir.<\/li>\n<li><b>Maddi Duran Varl\u0131k Art\u0131\u015f\u0131:<\/b> Grup&#8217;un toplam varl\u0131klar\u0131n\u0131n %38&#8217;ini olu\u015fturan maddi duran varl\u0131klar, yat\u0131r\u0131mlar\u0131n etkisiyle 10 milyar TL&#8217;den 14 milyar TL seviyesine \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131r.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckler ve Bor\u00e7luluk<\/h3>\n<p>Grup&#8217;un toplam y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckleri 30 milyar TL s\u0131n\u0131r\u0131n\u0131 a\u015fm\u0131\u015ft\u0131r. K\u0131sa vadeli y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fcklerin (18,5 milyar TL) d\u00f6nen varl\u0131klar\u0131n (17,8 milyar TL) \u00fczerine \u00e7\u0131kmas\u0131 likidite y\u00f6netimi a\u00e7\u0131s\u0131ndan dikkat \u00e7ekicidir.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Toplam Finansal Bor\u00e7lar:<\/b> 14.600.705.137 TL olarak raporlanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/li>\n<li><b>K\u0131sa Vadeli Bor\u00e7lanmalar:<\/b> 5,48 milyar TL seviyesindedir.<\/li>\n<li><b>Ticari Bor\u00e7lar:<\/b> 6,26 milyar TL ile \u00f6nemli bir kaynak te\u015fkil etmektedir.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Gelir Tablosu ve Operasyonel Performans<\/h2>\n<p>Kontrolmatik, operasyonel olarak k\u00e2rl\u0131 bir y\u0131l ge\u00e7irmesine ra\u011fmen, finansal maliyetler net k\u00e2r\u0131 bask\u0131lam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>Hesap Kalemi<\/td>\n<td>2025 (TL)<\/td>\n<td>2024 (TL)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Has\u0131lat<\/td>\n<td>16.893.125.883<\/td>\n<td>12.968.588.384<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sat\u0131\u015flar\u0131n Maliyeti<\/td>\n<td>(15.643.623.061)<\/td>\n<td>(11.130.523.056)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Br\u00fct K\u00e2r<\/b><\/td>\n<td><b>1.249.502.822<\/b><\/td>\n<td><b>1.838.065.328<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Esas Faaliyet K\u00e2r\u0131<\/td>\n<td>714.905.461<\/td>\n<td>890.805.210<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Finansman Giderleri (-)<\/td>\n<td>(4.283.041.892)<\/td>\n<td>(2.213.382.823)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Net Parasal Pozisyon Kazanc\u0131<\/td>\n<td>1.114.561.101<\/td>\n<td>1.229.267.848<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>D\u00f6nem Net Zarar\u0131<\/b><\/td>\n<td><b>(1.139.190.936)<\/b><\/td>\n<td><b>250.500.303 (K\u00e2r)<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><b>Performans Analizi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Has\u0131lat Art\u0131\u015f\u0131:<\/b> Has\u0131lat %30&#8217;un \u00fczerinde bir art\u0131\u015f g\u00f6stererek g\u00fc\u00e7l\u00fc bir i\u015f hacmine i\u015faret etmi\u015ftir.<\/li>\n<li><b>Finansman Maliyetleri:<\/b> 4,28 milyar TL&#8217;lik finansman gideri, esas faaliyet k\u00e2r\u0131n\u0131 tamamen silmi\u015f ve net zarar\u0131n temel nedeni olmu\u015ftur.<\/li>\n<li><b>Net Parasal Pozisyon:<\/b> Enflasyon muhasebesi (TMS 29) uygulamas\u0131 sonucunda 1,11 milyar TL&#8217;lik bir parasal kazan\u00e7 kaydedilmi\u015ftir.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Kilit Denetim Konular\u0131 ve Riskler<\/h2>\n<p>Ba\u011f\u0131ms\u0131z denet\u00e7iler, denetim s\u00fcrecinde \u00f6zellikle \u00fc\u00e7 alana vurgu yapm\u0131\u015ft\u0131r:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Maddi Duran Varl\u0131klar:<\/b> Toplam varl\u0131klar\u0131n %38&#8217;ini olu\u015fturmas\u0131 ve ger\u00e7e\u011fe uygun de\u011fer tespitinin \u00f6nemli tahmin\/varsay\u0131mlar i\u00e7ermesi nedeniyle kilit konu olarak belirlenmi\u015ftir.<\/li>\n<li><b>Finansal Bor\u00e7lar:<\/b> 14,6 milyar TL tutar\u0131ndaki borcun b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ve etkin faiz y\u00f6ntemiyle iskonto edilmesi denetimin odak noktalar\u0131ndan biri olmu\u015ftur.<\/li>\n<li><b>Enflasyon Muhasebesi Uygulamas\u0131:<\/b> TMS 29 standard\u0131n\u0131n ilk kez uygulanmas\u0131, bir\u00e7ok finansal tabloda \u00f6nemli de\u011fi\u015fikliklere yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6nemde de\u011ferlendirilmi\u015ftir.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>\u015eirket Organizasyonu ve \u0130\u015ftirak Yap\u0131s\u0131<\/h2>\n<p>Grup; enerji, teknoloji, depolama ve madencilik alanlar\u0131nda dikey ve yatay entegrasyon stratejisiyle geni\u015f bir i\u015ftirak a\u011f\u0131na sahiptir.<\/p>\n<h3>\u00d6nemli Ba\u011fl\u0131 Ortakl\u0131klar ve Pay Oranlar\u0131<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Pomega Enerji Depolama Teknolojileri A.\u015e. (%88,10):<\/b> Lityum iyon batarya h\u00fccresi ve enerji depolama sistemleri \u00fcretimi.<\/li>\n<li><b>Mcfly Robot Teknolojileri A.\u015e. (%75,00):<\/b> Robotik kollar ve u\u00e7 elemanlar\u0131 \u00fcretimi.<\/li>\n<li><b>Progresiva Enerji Yat\u0131r\u0131mlar\u0131 Ticaret A.\u015e. (%95,00):<\/b> M\u00fcstakil elektrik depolama tesisi kurulumu ve enerji ticareti.<\/li>\n<li><b>\u00dc\u00e7 Y\u0131ld\u0131z Antimon Madencilik A.\u015e. (%50,10):<\/b> Enerji depolamada kullan\u0131lan antimon ve di\u011fer madenlerin \u00fcretimi.<\/li>\n<li><b>Emek Elektrik End\u00fcstrisi A.\u015e. (%19,41):<\/b> \u00d6l\u00e7\u00fc transformat\u00f6rleri ve YG \u015falt te\u00e7hizat\u0131 \u00fcretimi (yatay entegrasyon stratejisi).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sermaye Hareketleri<\/h3>\n<p>\u015eirket, finansal yap\u0131s\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirmek amac\u0131yla 2025 y\u0131l\u0131 sonunda sermaye art\u0131r\u0131m s\u00fcrecine girmi\u015ftir.<\/p>\n<ul>\n<li><b>\u00c7\u0131kar\u0131lm\u0131\u015f Sermaye:<\/b> 650.000.000 TL&#8217;den 1.300.000.000 TL&#8217;ye \u00e7\u0131kar\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r (%100 bedelli art\u0131r\u0131m).<\/li>\n<li><b>Tescil Tarihi:<\/b> Sermaye art\u0131r\u0131m i\u015flemleri 10 \u015eubat 2026 tarihinde \u0130stanbul Ticaret Sicili taraf\u0131ndan tescil edilerek tamamlanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Stratejik Faaliyet Alanlar\u0131<\/h2>\n<p>Grup&#8217;un faaliyetleri sadece enerji ile s\u0131n\u0131rl\u0131 kalmay\u0131p geni\u015f bir teknolojik yelpazeye yay\u0131lmaktad\u0131r:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Enerji ve M\u00fchendislik:<\/b> Konvansiyonel ve yenilenebilir enerji tesislerinin anahtar teslim kurulumu.<\/li>\n<li><b>Teknoloji ve Ar-Ge:<\/b> IoT, yapay zeka ve veri madencili\u011fi tabanl\u0131 yaz\u0131l\u0131m \u00e7\u00f6z\u00fcmleri.<\/li>\n<li><b>Enerji Depolama:<\/b> Yeni nesil \u015farj edilebilir piller ve termal depolama sistemleri geli\u015ftirilmesi.<\/li>\n<li><b>Savunma ve Uzay:<\/b> Plan S Uydu ve Uzay Teknolojileri \u00fczerinden uydu sistemleri imalat\u0131 (\u0130lgili paylar Aral\u0131k 2025&#8217;te finansal yat\u0131r\u0131m olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ba\u011f\u0131ms\u0131z Denet\u00e7i G\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc ve Sorumluluklar<\/h2>\n<p>G\u00fcreli Yeminli Mali M\u00fc\u015favirlik taraf\u0131ndan sunulan rapor, Grup y\u00f6netiminin finansal tablolar\u0131n TMS\/TFRS&#8217;ye uygun haz\u0131rlanmas\u0131ndan ve i\u00e7 kontrolden sorumlu oldu\u011funu hat\u0131rlatm\u0131\u015ft\u0131r. Denet\u00e7i, elde edilen kan\u0131tlar\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015f olu\u015fturmak i\u00e7in yeterli ve uygun oldu\u011funu beyan ederek, \u015firketin s\u00fcreklili\u011fi (Going Concern) esas\u0131na g\u00f6re tablolar\u0131n haz\u0131rland\u0131\u011f\u0131n\u0131 teyit etmi\u015ftir. Rapor, 17 \u015eubat 2026 tarihinde Sorumlu Denet\u00e7i Metin Etkin taraf\u0131ndan imzalanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kontrolmatik Teknoloji 2025 Finansal Sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 A\u00e7\u0131klad\u0131: Yat\u0131r\u0131m ve B\u00fcy\u00fcme Odakl\u0131 Bir D\u00f6nem<br \/>\nKontrolmatik Teknoloji, 2025 y\u0131l\u0131 konsolide finansal raporunu kamuoyuyla payla\u015ft\u0131. Y\u0131l\u0131 16,8 milyar TL has\u0131lat ve 37,3 milyar TL toplam varl\u0131k b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ile kapatan \u015firket, enerji depolama ve robotik teknolojilerindeki yat\u0131r\u0131mlar\u0131na h\u0131z kesmeden devam ediyor.<br \/>\n\u00d6denmi\u015f sermayesini 1,3 milyar TL&#8217;ye y\u00fckselten ve \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131n\u0131 1.501&#8217;e ula\u015ft\u0131ran Kontrolmatik, 2026&#8217;n\u0131n ilk aylar\u0131nda imzalad\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli uluslararas\u0131 projelerle k\u00fcresel pazardaki etkinli\u011fini peki\u015ftiriyor. Pomega ve Mcfly gibi i\u015ftirakleriyle teknoloji ihracat\u0131nda vites y\u00fckselten Grubun, 2025 y\u0131l\u0131 finansal performans\u0131n\u0131n detaylar\u0131n\u0131 ve gelecek vizyonunu yaz\u0131m\u0131zda inceleyebilirsiniz.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":971,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[264],"class_list":["post-1323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bilancoanalizi","tag-kontr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1323"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1377,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1323\/revisions\/1377"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tabildot.com.tr\/marketrisk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}