Sayıların Ardındaki ASELSAN: Genel Kurul Tutanaklarından Sızan 5 Çarpıcı Detay

Giriş: Kuru Rakamlardan Canlı Bir Gelecek Vizyonuna

Şirketlerin yıllık genel kurul toplantıları, genellikle yasal formalitelerin ve finansal raporların gölgesinde kalan, dışarıdan bakanlar için öngörülebilir etkinliklerdir. Ancak bazen bu resmi belgelerin satır araları, bir şirketin geleceğine dair stratejik bir yol haritası barındırır. ASELSAN’ın 50. Olağan Genel Kurul tutanakları da tam olarak bunu yapıyor. Yıllık cirosunu %13 artışla 120.2 milyar TL’ye, net kârını ise %50 artışla rekor seviyelere taşıyan bir devin finansal gücünün ötesinde, bu tutanaklar Türkiye’nin teknoloji geleceğini şekillendirecek cüretkâr bir vizyonu deşifre ediyor. Bu resmi belgeyi bir analiz merceğinden geçirerek, ASELSAN’ın gelecek kodlarını ortaya koyan en çarpıcı beş detayı inceleyelim.

——————————————————————————–

1. Hedef: Dünyanın En Büyük 30 Savunma Şirketinden Biri Olmak

ASELSAN, artık rotasını küresel bir lige çevirmiş durumda. Toplantı Başkanı ve TSKGV Temsilcisi Prof. Dr. Haluk Görgün’ün konuşmasında altı çizilen vizyon, son derece net ve iddialı: 2030 yılına kadar dünyanın en büyük 30 savunma sanayi firması arasına girmek.

Bu hedef, somut verilerle ve agresif bir genişleme stratejisiyle destekleniyor. Tutanaklara yansıyan en güçlü kanıt, şirketin 13.9 milyar dolarlık devasa birikmiş sipariş (backlog) hacmi. Bu rakam, hedefin sadece bir arzu değil, aynı zamanda mevcut ve güvence altına alınmış bir iş akışıyla desteklenen bir plan olduğunu gösteriyor. 2024’te 7 yeni ülkeye ihracat yapılması ve 31 farklı ürünün ilk kez yurt dışına satılması gibi başarılar bu küresel atılımı perçinlerken, Polonya ve Balkanlar’da şirket kurma ve Romanya’da yapılanma gibi hamleler, Avrupa pazarındaki ayak izlerini derinleştirme kararlılığını ortaya koyuyor. Bu vizyon, ASELSAN’ı yerel bir şampiyon olmaktan çıkarıp, küresel arenada söz sahibi bir oyuncu olma yolunda geri dönülmez bir yola sokuyor.

“Genel Müdürümüzün de ifade ettiği gibi ASELSAN’ı 2030 yılına kadar dünyanın en büyük 30 savunma sanayi firması arasına girme hedefini hep birlikte gerçekleştireceğiz.” – Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN

2. Sessiz Devrim: Türkiye Kendi Çipini Tasarlıyor

Ancak küresel bir dev olmanın yolu, temel teknolojilerde mutlak egemenlikten geçiyor. Bu noktada tutanaklar, ASELSAN’ın en stratejik hamlesini gözler önüne seriyor: çip bağımsızlığı. Günümüz dünyasında çip teknolojisi, jeopolitik bir zorunluluk ve tedarik zinciri savaşları çağında kritik bir riski azaltma stratejisidir. Genel Müdür Ahmet Akyol’un açıklamaları, bu alanda sessiz ama devrim niteliğinde bir adım atıldığını doğruluyor: ASELSAN, “galyum nitrat çip tasarım kabiliyetine” ulaştı.

Bu teknik ifadenin stratejik anlamı devasa: Türkiye, en kritik teknolojilerden birinde dışa bağımlılığı azaltarak teknolojik otonomi yolunda bir eşiği daha aşıyor. Tutanaklarda, elektro optik ve radar kuantum çip tasarımı üzerine çalışmaların da sürdüğü belirtiliyor. Küresel çip krizlerinin stratejik dengeleri sarstığı bir dönemde, bir şirketin kendi kritik çiplerini tasarlayabilmesi, ona adeta bir “süper güç” kazandırıyor.

“Çip konusunda galyum nitrat çip tasarım kabiliyetine ulaştık. Birazdan milli olarak geliştirilmiş MCT ve diğer malzemelerle tasarlanan çiplerle yapılmış teslimatları da gezerek yerinde göreceğiz.” – Ahmet AKYOL

3. “Milli” Hamlenin Milyar Dolarlık Etkisi

Teknolojik bağımsızlık, sadece çip gibi geleceğe yönelik alanlarda değil, aynı zamanda mevcut sistemlerin yerlileştirilmesinde de kendini gösteriyor. Tutanaklar, millileştirme çabalarının artık milyar dolarlık bir ekonomik etki yarattığını kanıtlıyor.

Rakamlar bu etkinin boyutunu netleştiriyor: 2024 yılı içerisinde 106 ürün daha millileştirilerek, 2018’den bu yana toplam sayı 877’ye ulaştı. Fakat asıl çarpıcı olan, bu çabanın yarattığı ekosistem. ASELSAN’ın aktif olarak çalıştığı 3.300 yurt içi tedarikçi, bu stratejinin sadece bir şirketin değil, bir ulusal sanayi ağının başarısı olduğunu gösteriyor. Tutanaklara göre bu faaliyetler sayesinde son beş yıl içinde Türkiye’de 1 milyar doların üzerinde bir kaynağın kalması sağlandı. Bu, yalnızca ekonomik bir tasarruf değil, aynı zamanda tedarik zinciri güvenliği ve stratejik otonomi anlamına gelen paha biçilmez bir kazanımdır.

“Şirket, millileştirme faaliyetleri ile son beş yıl içerisinde ülkemizde 1 milyar doların üzerinde kaynağın kalmasını sağlamıştır.” – Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN

4. En Değerli Yatırım: Beyin Gücünü Ülkede Tutmak

Ancak bu milyar dolarlık etkinin ve teknolojik atılımların arkasındaki asıl güç, rakamlarda değil, insanlarda yatıyor. Genel kurulun genellikle soğuk finansal rakamlara odaklanan atmosferi, bir pay sahibinin sözleriyle değişerek şirketin en değerli sermayesine dikkat çekti.

Pay sahibi Ferda Dinçer’in, ülkenin en parlak beyinlerinin yurtdışına gitmesi yerine ASELSAN gibi kurumlarda değerlendirilmesi gerektiği yönündeki tutkulu çağrısı, toplantının en stratejik anlarından biriydi. Bu çağrı havada kalmadı. CEO Ahmet Akyol, aday mühendislik programının üniversite 3. sınıfa indirildiğini, stajyer kadrolarının 1200 kişiye çıkarıldığını ve özellikle yüksek not ortalamalı öğrencilere öncelik verildiğini açıklayarak, şirketin yetenek avını ne kadar ciddiye aldığını somut verilerle ortaya koydu. Bu diyalog, bir teknoloji devinin başarısının temelinde, en az geliştirdiği füzeler veya radarlar kadar, en iyi beyinleri çekme ve elde tutma stratejisinin yattığını kanıtlıyor.

“Bir ülkenin ilerlemesi için en önem şey insan gücü. Nitelikli gençleri yurtdışına kaçırmaktansa ASELSAN gibi nitelikli bir şirkette değerlendirilmesini temenni ediyorum.” – Ferda DİNÇER

5. Savunmanın Ötesinde: Sivil Alanlarda Büyüyen Bir Teknoloji Devi

Bu üstün insan kaynağı, ASELSAN’ın sadece mevcut kalesini güçlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda yeni fetihlere çıkmasını da sağlıyor. Kamuoyunda savunma sanayi ürünleriyle tanınan şirketin, tutanaklara yansıyan bir diğer yüzü ise sivil alanlardaki stratejik büyümesi. Genel Müdür Ahmet Akyol’un açıklamaları, bu hamlenin bir zorunluluktan değil, ana faaliyet alanındaki ezici gücün verdiği özgüvenle atıldığını gösteriyor.

Demiryolu ve sağlık sektörlerindeki büyüme, yeni sivil ürünler ve yakında duyurulacak yeni sözleşmeler, ASELSAN’ın geleceğini güvence altına alan bir çeşitlendirme stratejisine işaret ediyor. Türk Hava Yolları ve Pegasus ile sivil aviyonik sistemleri üzerine yürütülen görüşmeler, bu dönüşümün ne kadar ciddi olduğunun bir başka kanıtı. Bu, riskleri dağıtarak sadece devlet kontratlarına bağımlı bir yapıdan, küresel sivil pazarlarda da rekabet edebilen çok yönlü bir teknoloji şirketine evrilme hamlesidir ve şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliği için kritik önem taşımaktadır.

——————————————————————————–

Sonuç: Dönüşümdeki Bir Dev ve Geleceğe Dair Sorular

Bu beş detay, ASELSAN’ın sadece finansal olarak büyüyen değil, aynı zamanda stratejik olarak büyük bir dönüşüm geçiren bir teknoloji devi olduğunu netleştiriyor. Küresel bir oyuncu olma, teknolojik bağımsızlığını perçinleme, en iyi yetenekleri bünyesine katma ve sivil alanlara yayılarak geleceğini güvence altına alma adımları, birbiriyle bağlantılı ve tutarlı bir stratejinin parçalarıdır.

Asıl soru, ASELSAN’ın büyüyüp büyüyemeyeceği değil, bu iki cepheli devasa büyümeyi nasıl yöneteceği. Bir yanda dikkat gerektiren 13.9 milyar dolarlık savunma sanayi siparişi, diğer yanda bambaşka küresel devlerle rekabet edilecek sivil teknoloji pazarları… Bu ikili genişleme, şirketin en değerli kaynağı olan insan gücünü bir gerilim testine sokacak mı? Yanıt, ASELSAN’ın önümüzdeki on yılını tanımlayacak.

ASELSAN 2024 Yılı Faaliyetleri ve 50. Olağan Genel Kurul Toplantısı Değerlendirmesi

Yönetici Özeti

29 Mayıs 2025 tarihinde gerçekleştirilen ASELSAN 50. Olağan Genel Kurul Toplantısı, şirketin 2024 yılındaki güçlü finansal ve operasyonel performansını teyit etmiş ve gelecek dönem stratejileri için önemli kararlar almıştır. 2024 yılında hasılat %13 artışla 120,2 milyar TL’ye, net dönem kârı ise %50 artışla güçlü bir büyüme kaydetmiştir. İhracatın toplam hasılattaki payı %14,3’e ulaşmış ve şirketin bakiye siparişleri 13,9 milyar dolar seviyesine yükselmiştir.

Toplantının en önemli stratejik çıktısı, ASELSAN’ın 2030 yılına kadar dünyanın en büyük 30 savunma sanayi firması arasına girme hedefinin vurgulanmasıdır. Bu hedefe ulaşmak için “oyun değiştirici teknolojiler geliştirme” ve “ihracat odaklı büyüme” stratejileri temel direkler olarak belirlenmiştir. Millileştirme faaliyetleri kapsamında 2024’te 106 ürünün daha yerlileştirilmesiyle son beş yılda ülke ekonomisine 1 milyar doların üzerinde katkı sağlanmıştır.

Genel Kurul’da, 2024 yılı kârından pay başına brüt 23,46 kuruş (net 19,94 kuruş) nakit kâr payı dağıtılmasına, Yönetim Kurulu üyelerinin seçimine ve 2025 yılı için 100 milyon TL’lik bağış ile 150 milyon TL’lik sponsorluk üst limitlerinin belirlenmesine karar verilmiştir. Paydaşların nitelikli insan kaynağı, çipte bağımsızlık, sivil uygulamalar ve uluslararası pazarlara açılım gibi konulardaki soruları, yönetimin bu alanlardaki somut adımları ve gelecek vizyonuyla yanıtlanmıştır.

1. Toplantıya İlişkin Genel Bilgiler ve Nisap

• Toplantı Adı: ASELSAN Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 50. Olağan Genel Kurul Toplantısı
• Tarih ve Saat: 29 Mayıs 2025, 10:00
• Yer: Çankırı Yolu 7. km Akyurt/ANKARA
• Bakanlık Temsilcisi: Tuncer BAŞBOZKURT
• Toplantı Başkanı: Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN (Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı Temsilcisi)
• Toplam Sermaye: 4.560.000.000 TL
• Temsil Edilen Pay: 3.460.459.779,680 TL (Asgari toplantı nisabı sağlanmıştır.)

2. Genel Kurul’da Alınan Temel Kararlar

Genel Kurul’da gündem maddeleri üzerinde yapılan oylamalar sonucunda aşağıdaki kararlar oy çokluğuyla alınmıştır:

Finansal Tabloların Onaylanması ve Yönetim Kurulunun İbrası

• 2024 yılı hesap dönemine ait finansal tablolar 3.460.458.234,68 olumlu oya karşılık 1.545 olumsuz oyla onaylanmıştır.
• Yönetim Kurulu üyeleri, 2024 yılı faaliyetlerinden dolayı 3.459.373.415,68 olumlu oya karşılık 1.086.364 olumsuz oyla ibra edilmiştir.

Kâr Payı Dağıtım Kararı

Şirketin 2024 yılı net dönem kârının dağıtımına ilişkin Yönetim Kurulu önerisi kabul edilmiştir. Kâr dağıtımının 25 Kasım 2025 tarihinde yapılması kararlaştırılmıştır.

Yönetim Kurulu Üyelerinin Seçimi

Bir sonraki olağan genel kurula kadar 1 yıl süreyle görev yapmak üzere aşağıdaki üyeler seçilmiştir:

• Yönetim Kurulu Üyeleri:
  • Ercümend ARVAS
  • Alpaslan KAVAKLIOĞLU
  • Mustafa Murat ŞEKER
  • Yavuz ÇELİK
  • Ahmet YOZGATLIGİL
  • Bekir BAYRAKDAR
• Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri:
  • Ebru TÜMER
  • Göksel SEVİNDİK
  • İsmail ARI

Bağımsız Yönetim Kurulu adayı olan Okan EROL ve Soner ALTAŞ, oy çokluğuyla reddedilmiştir.

Yönetim Kurulu Üye Ücretleri

Haziran 2025 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere, Yönetim Kurulu üyelerine aylık net 23.000 TL ücret ödenmesine karar verilmiştir.

Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi

2025 yılı faaliyet döneminin bağımsız denetimini yapmak üzere Karar Bağımsız Denetim ve Danışmanlık Anonim Şirketi seçilmiştir.

2025 Yılı Bağış ve Sponsorluk Üst Limitleri

• Bağış Üst Limiti: Şirket ve grup şirketleri için toplam 100.000.000 TL
• Sponsorluk Üst Limiti: Şirket için toplam 150.000.000 TL

3. 2024 Yılı Performans Değerlendirmesi ve Stratejik Hedefler

TSKGV Temsilcisi Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN ve Genel Müdür Ahmet AKYOL’un açıklamaları, şirketin 2024 yılındaki başarılarını ve gelecek vizyonunu ortaya koymaktadır.

Finansal Başarılar ve Büyüme

• Hasılat: %13 artışla 120,2 milyar TL‘ye ulaştı.
• Net Dönem Kârı: %50 artış gösterdi.
• İhracat: Toplam hasılatın %14,3‘ünü oluşturdu.
• Bakiye Siparişler: Yıllara yaygın sözleşmeli projelerin tutarı 13,9 milyar dolar oldu.
• Nakit Akışı: Operasyonlardan elde edilen nakit akışında %77‘lik bir artış gözlemlendi.
• Borç Yönetimi: Finansman giderlerinde %45‘lik bir azalma sağlandı.
• Ar-Ge Harcamaları: Özkaynak ve dış kaynak kullanımıyla toplam 32 milyar TL‘ye ulaştı. Özkaynak kaynaklı Ar-Ge harcamaları cironun %7’sine denk gelen 5 milyar TL oldu.

Stratejik Vizyon: 2030 Hedefi

Şirketin ana hedefi, 2030 yılına kadar dünyanın en büyük 30 savunma sanayi firması arasına girmektir. Bu hedef doğrultusunda stratejik odak alanları şunlardır:

• Oyun değiştirici teknolojiler geliştirmek.
• İhracat odaklı bir büyüme stratejisi izlemek.
• Yüksek teknolojide odaklanmayı artırmak ve küresel yetkinliği yukarı taşımak.

Operasyonel ve Teknolojik Kilometre Taşları

• İhracat Başarısı: 2024’te 7 yeni ülkeye ihracat yapıldı ve 31 farklı ürün ilk kez yurt dışına satıldı. Azerbaycan, Endonezya, Malezya, Romanya, Katar gibi birçok ülkede yüksek tutarlı sözleşmeler imzalandı.
• Millileştirme Faaliyetleri: 2024’te 106 ürün daha millileştirilerek 2018’den bu yana toplam sayı 877‘ye ulaştı. Bu faaliyetlerle son beş yılda ülkede 1 milyar doların üzerinde kaynağın kalması sağlandı. Halihazırda 280 ürünün millileştirme çalışması devam etmektedir.
• Tedarikçi Ekosistemi: 2024’te 3.300’ü yurt içi olmak üzere 5.500’den fazla tedarikçiye yaklaşık 3 milyar dolar tutarında satın alma siparişi verildi.
• Fikri Mülkiyet: 2024’te 185 patent tescil edildi ve 105 yeni patent başvurusu yapıldı.
• Önemli Projeler: TİYK (M60T Tank Modernizasyonu), TOLUN mühimmatı, Türksat 6A haberleşme yükleri, HİSAR O, SİPER, ÇELİKKUBBE, Marlin 100 EW, Albatros İDA, Türkiye’nin ilk kuantum bilgisayarı ve ARTCom 9671 deniz telsizleri gibi birçok proje başarıyla hayata geçirildi.

4. Paydaş Görüşleri ve Yönetimin Cevapları

Genel Kurul’da pay sahipleri tarafından dile getirilen sorular ve talepler, Genel Müdür Ahmet AKYOL tarafından yanıtlanmıştır.

Nitelikli İnsan Kaynağı ve Akademi

• Paydaş Talebi (Ferda DİNÇER): ODTÜ, Boğaziçi gibi üst nitelikli üniversitelerdeki başarılı öğrencilerin staj ve istihdam olanaklarıyla şirkete kazandırılması ve ASELSAN’ın bir üniversite kurması temennisi.
• Yönetimin Cevabı (Ahmet AKYOL): Aday mühendislik programının üçüncü sınıfa indirildiği, staj kadrolarının 1200 kişiye çıkarıldığı ve yüksek not ortalamalı öğrencilerin önceliklendirildiği belirtildi. İnsan kaynağını artırmanın öncelik olduğu vurgulandı.

Uluslararası Pazarlar ve Sivil Uygulamalar

• Paydaş Sorusu (Erol KAYA): Avrupa Birliği’nin kurmayı planladığı savunma sanayi fonundan ASELSAN’ın ne kadar pay alabileceği ve sivil alandaki ürünler için ayrı bir iş kolu kurulup kurulmayacağı.
• Yönetimin Cevabı (Ahmet AKYOL): AB pazarından pay alabilmek için Polonya ve Balkanlar’da şirketler kurulduğu, Romanya’da yapılanma çalışmalarının başladığı ifade edildi. Sivil faaliyetlerin (demiryolu, sağlık vb.) mevcut bir sektör başkanlığı altında büyüdüğü ve gelecekte farklı bir yapıya dönüşebileceği belirtildi.

Teknolojik Bağımsızlık: Çip ve Aviyonik Sistemler

• Paydaş Sorusu (Erol KAYA): Çip üretimi konusunda şirketin hangi aşamada olduğu.
• Paydaş Talebi (Volkan CÖMERT): Bölgesel konumlama ve zamanlama sistemi projesinin başlatılması ve sivil aviyonik alanındaki çalışmalar hakkında bilgi talebi.
• Yönetimin Cevabı (Ahmet AKYOL): Galyum nitrat çip tasarım kabiliyetine ulaşıldığı, MCT ve diğer malzemelerle tasarlanan çiplerle teslimatların yapıldığı belirtildi. Bölgesel planlama sistemi için hazır olunduğu, sivil aviyonik konusunda ise Türk Hava Yolları ve Pegasus ile görüşmelerin sürdüğü ve AB otoritesinden onay alma aşamasına gelindiği ifade edildi.

5. Önemli Alıntılar

Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN: “Genel Müdürümüzün de ifade ettiği gibi ASELSAN’ı 2030 yılına kadar dünyanın en büyük 30 savunma sanayi firması arasına girme hedefini hep birlikte gerçekleştireceğiz. Savunma Sanayii Başkanlığı olarak bu iddialı hedef doğrultusunda, alanında en iyi ürünleri geliştirmek, oyun değiştirici teknolojiler geliştirmek ve ihracat odaklı büyüme stratejisi çerçevesinde, ASELSAN’ın yatırımları destekliyor ve teşviklerin alınması için gerekli adımları atıyoruz.”

Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN: “Şirket, millileştirme faaliyetleri ile son beş yıl içerisinde ülkemizde 1 milyar doların üzerinde kaynağın kalmasını sağlamıştır.”

Ahmet AKYOL: “Nitelikli insan kaynağıyla ilgili olarak öncelikle somut olarak geçtiğimiz yıl aday mühendisliği üçüncü sınıfa indirdik. […] Önceliğimiz insan kaynağını artırmak.”

Ahmet AKYOL: “Çip konusunda galyum nitrat çip tasarım kabiliyetine ulaştık. Birazdan milli olarak geliştirilmiş MCT ve diğer malzemelerle tasarlanan çiplerle yapılmış teslimatları da gezerek yerinde göreceğiz.”

Ferda DİNÇER (Pay Sahibi): “ASELSAN’ı gururla takip ediyorum. Ülkemiz için de çok büyük bir kuruluş olduğunu düşünüyorum. Hakikaten gurur verici bir tablo. 50. yılda da sizinle birlikte olmaktan gurur duyuyorum.”