Borulardan Geleceğe: Mazhar Zorlu Holding’in 2025 Faaliyet Raporundan Çıkarılacak 5 Şaşırtıcı Ders

GİRİŞ: 67 Yıllık Bir Miras Modern Dünya ile Nasıl Buluşur?

1959 yılında İzmir’de temelleri atılan bir sanayi girişimi, bugün sadece plastik boru üreten fabrikalar bütünü olmanın çok ötesine geçmiş durumda. Geleneksel sanayinin “üret ve sat” modelinin miadını doldurduğu bir çağda, 67 yıllık köklü bir geçmişe sahip olan Mazhar Zorlu Holding, teknoloji ve sosyal sorumluluğu merkezine alan bir ekosisteme dönüşerek modern iş dünyasına dersler veriyor.

“Geleneksel sanayi bitti mi?” sorusunun sıkça sorulduğu günümüzde, Holding’in 2025 yılı faaliyet raporu sanayinin ölmediğini, aksine dijitalleşme ve toplumsal değerlerle nasıl yeniden doğabileceğini kanıtlıyor. Peki, bir boru üreticisi neden Robot Olimpiyatları’nda boy gösterir ya da dijital tarım uygulamalarına yatırım yapar?

İşte Mazhar Zorlu Holding’in yıllık raporundan, “gelenekselden teknolojiye” geçişin kodlarını çözen 5 stratejik ders.

——————————————————————————–

LESSON 1: Cinsiyet Eşitliği Sadece Etik Değil, Bir Risk Yönetimi Gerekliliğidir

Modern kurumsal yönetimde toplumsal değerler artık bir “iyilik projesi” değil, sürdürülebilirliğin temel yapı taşıdır. Mazhar Zorlu Holding, bu dönüşümü kurumsal anayasasına entegre etmiş durumda. Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ile yürütülen iş birliği sonucunda oluşturulan “Toplumsal Cinsiyet Eşitliğine Duyarlı İşyeri Davranış Kuralları”, şirketin yönetim felsefesini simgeliyor.

Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Aza Sibel Sinem Zorlu’nun liderliğinde, yönetim kurulunda kadın üye oranı için %25’lik bir hedef belirlenmesi, Holding’in “Adillik, Şeffaflık, Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik” olarak tanımladığı Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin bir yansımasıdır. Uzman bir gözle bakıldığında, bu yaklaşım sadece bir sosyal jest değil; karar alma süreçlerinde çeşitliliği sağlayarak kurumsal riskleri minimize eden stratejik bir hamledir.

“Plastik sektörünün ismiyle saygın, teknolojisiyle öncü, kalitesiyle seçkin ve güvenilir kuruluşu olan firmamızın; hizmet, ürün ve sistem kalitesini sürekli geliştirip sektörünün kalıcı ve lider markası olması.”

Bu vizyon, 67 yıllık güven mirasını modern yönetişim standartlarıyla harmanlayarak şirketin “itibar sermayesini” koruma altına almaktadır.

——————————————————————————–

LESSON 2: Eğitim Köprüsü – Robot Olimpiyatlarından Sanayi 4.0’a

Bir sanayicinin gerçek sermayesi makineler değil, o makineleri yönetecek nitelikli insan kaynağıdır. 1998 yılında kurulan Mazhar Zorlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, bugün sadece bir eğitim kurumu değil, plastik sektörünün teknolojik “know-how” merkezi olarak işlev görüyor.

• Küresel Başarı: Okulun robot takımı, Dünya Robot Olimpiyatları’nda Türkiye’yi Hindistan ve Macaristan gibi sahnelerde temsil ederken; Teknofest’te 2023’te 84, 2024’te ise 53 proje ile teknoloji üretimindeki sürekliliğini kanıtlamıştır.
• SPREAD Projesi ve Ölçek Ekonomisi: Japon Hükümeti ile yapılan teknik iş birliği kapsamındaki SPREAD projesi, bu eğitim modelini Türkiye’nin sanayisi yoğun 20 ilindeki 20 teknik eğitim okuluna yayarak ulusal bir etki yaratmıştır.

Türkiye’nin ilk Endüstri 4.0 laboratuvarına sahip olan bu okul, bir “Öğretmen Eğitim Merkezi” gibi çalışarak sanayicinin kendi nitelikli iş gücünü yetiştirmesinin en somut örneğini sunmaktadır.

——————————————————————————–

LESSON 3: “Yeşil” Plastik ve Dijital Verimlilik: TSRS Uyum Süreci

Plastik sektörünün çevresel algısını değiştirmek, ancak somut veriler ve şeffaf raporlama ile mümkündür. Mazhar Zorlu Holding, 31.10.2025 tarihinde yayımladığı Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) uyumlu raporuyla bu şeffaflığı yasal bir taahhüde dönüştürmüştür.

Sürdürülebilirlik ve operasyonel verimlilik arasındaki bağ, şu kritik adımlarla kurulmaktadır:

• Kurşunsuz Üretim: Türkiye’de 1000 mm çaplı ilk kurşunsuz basınçlı boru üretimini gerçekleştiren “ilk”lerin mirasını devam ettirmek.
• Dijital Takip (Yenilenen Yazılım): İş süreçlerini “Yenilenen Yazılım” ile modernize ederek raporlamaların tam, zamanında ve TSRS standartlarında oluşturulması.
• Ar-Ge Merkezi Girişimleri: Enerji tasarrufu ve doğayı daha az kirleten teknolojilerin seçimi için Ar-Ge merkezli bir verimlilik modeline geçiş.
• Kaynak Yönetimi: ISO 14001 standartları ışığında enerji, su ve atık yönetiminin dijital olarak izlenmesi.

——————————————————————————–

LESSON 4: Borulardan Pixellere: Yüksek Katma Değerli İnovasyon

Mazhar Zorlu Holding, plastik üretimini bir “emtia” işi olmaktan çıkarıp “teknoloji” işine dönüştürüyor. Holding’in lokomotif şirketi Egeplast, yıllık 85.000 ton kapasitesiyle sadece hacme değil, yüksek teknolojiye odaklanıyor.

AR-GE grubunun odaklandığı “Dijital Tarım Uygulamaları”, geleceğin gıda güvenliği ve ekosistem verimliliği için stratejik bir hamledir. Ürün gamındaki şu yenilikler, şirketin teknolojik derinliğini göstermektedir:

• EVOH Kaplamalı Pe-Rt Borular: Oksijen geçirmezliği sağlayan ileri malzeme teknolojisi.
• 3 Katmanlı Ege Sleep Sessiz Boru: Konut konforunda standartları belirleyen, ses yalıtımı yüksek mühendislik harikası.
• Kompozit Çözümler: Global uygulamaları yerelleştiren yeni nesil malzeme çalışmaları.

Bu yüksek katma değerli ürünler, şirketin sadece pazar payını değil, aynı zamanda finansal dayanıklılığını da tahkim etmektedir.

——————————————————————————–

LESSON 5: Finansal Dönüşüm – Operasyonel Verimliliğin Gücü

2024 ve 2025 verileri karşılaştırıldığında ortaya çıkan tablo, stratejik dönüşümün finansal sonuçlarını net bir şekilde özetlemektedir. EBITDA (FAVÖK) rakamlarındaki dramatik iyileşme, Takeaway 4’te bahsettiğimiz yüksek katma değerli ürün odaklı stratejinin ve operasyonel verimliliğin doğrudan bir sonucudur.

Analiz: Cirodaki %10,5’lik organik büyümeye rağmen, brüt kar marjının üç katına çıkması ve EBITDA’nın negatif bölgeden pozitif 38,3 milyon TL seviyesine sıçraması, Holding’in “düşük marjlı emtia” yerine “yüksek marjlı teknolojik ürünlere” (EVOH, 3 katmanlı sessiz borular) yöneldiğinin finansal kanıtıdır.

——————————————————————————–

SONUÇ: Geleceğin Sanayicisi Nasıl Olmalı?

Mazhar Zorlu Holding’in 2025 faaliyet raporu, bir sanayi devinin 1959’dan gelen mirasını nasıl bir “gelecek vizyonuna” tahvil ettiğini gösteriyor. Sanayide başarı artık sadece kaç ton üretim yaptığınızla değil; robot olimpiyatlarında kaç gencin elinden tuttuğunuz, yönetim kurulunda ne kadar kapsayıcı olduğunuz ve dijital tarımla dünyaya nasıl bir katkı sunduğunuzla ölçülüyor.

Geçmişin tecrübesini geleceğin teknolojisiyle birleştiren bu model, Türk sanayisi için bir kutup yıldızı niteliğinde. Nihai soru şu: Bir sanayi kuruluşu sadece ürettiği ürünlerle mi, yoksa dokunduğu hayatlar ve koruduğu çevreyle mi dünya devi olur?

Cevap, 67 yıllık bir mirasın teknolojiyle yeniden yazılan bu başarı öyküsünde gizli.

Mazhar Zorlu Holding 2025 Yılı Konsolide Faaliyet Raporu Bilgilendirme Belgesi

Bu belge, Mazhar Zorlu Holding A.Ş.’nin (“Şirket” veya “Grup”) 01.01.2025 – 31.12.2025 hesap dönemine ait konsolide faaliyet raporu ve bağımsız denetçi raporundan sentezlenen kritik verileri, kurumsal gelişmeleri ve stratejik analizleri sunmaktadır.

Yönetici Özeti

Mazhar Zorlu Holding, 2025 mali yılında operasyonel büyüme ve kurumsal dönüşüm odaklı bir performans sergilemiştir. Şirket, yılı yaklaşık 2,25 milyar TL net satış hasılatı ile kapatarak bir önceki yıla göre cirosunu artırmıştır. Ancak, dönem sonunda 184,8 milyon TL konsolide net zarar kaydedilmiştir. Şirketin lokomotif iştiraki olan Egeplast A.Ş., kapasite artırımı ve finansal yapının güçlendirilmesi amacıyla %150 oranında bedelli sermaye artırım sürecini başlatmıştır.

Bağımsız denetim raporu, bazı bağlı menkul kıymetlerin değerlemesi ve Güçbirliği Holding A.Ş. ile Ege Sökteks Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.’den olan alacakların geri kazanılabilirliği hususundaki belirsizlikler nedeniyle “Sınırlı Olumlu Görüş” (Şartlı Görüş) ile sunulmuştur. Şirket, 2025 yılında sürdürülebilirlik raporlaması (TSRS uyumu), toplumsal cinsiyet eşitliği ve mesleki eğitim projeleriyle kurumsal sosyal sorumluluk alanındaki öncü konumunu pekiştirmiştir.

——————————————————————————–

1. Kurumsal Profil ve Tarihçe

1950’li yıllarda Mazhar Zorlu tarafından temelleri atılan Grup, plastik sanayiinde Türkiye’nin en köklü kuruluşlarından biridir.

• Ana Faaliyet Konusu: İdare merkezi (holding) faaliyetleri.
• Temel İştirakler:
  • Egeplast A.Ş.: İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi’nde 80.000 m² açık alanda üretim yapmakta olup, 5.000 civarında ürün çeşitliliğine sahiptir.
  • Ege Yıldız A.Ş.: Yurtiçi satış ve pazarlama faaliyetlerini 5 bölge müdürlüğü ve yaklaşık 2000 bayi ile yürütmektedir.
• Tarihsel Dönüm Noktaları:
  • 1959: Ege Yıldız şirketinin kuruluşu.
  • 1973: Egeplast şirketinin kuruluşu.
  • 1997: Mazhar Zorlu Holding A.Ş.’nin halka arzı.
  • 2024: PVC sessiz yanmaya dayanıklı boru ve ek parçalarının üretimi.

——————————————————————————–

2. Finansal Performans ve Operasyonel Veriler

2025 yılı finansal sonuçları, brüt kar marjında önemli bir iyileşme göstermekle birlikte net kârlılık üzerindeki baskının devam ettiğini ortaya koymaktadır.

Temel Finansal Göstergeler (Konsolide)

Satış Detayları

• Yurtiçi Satışlar: 2.058.798.357 TL (Hasılatın ana kaynağı).
• Yurtdışı Satışlar: 410.586.022 TL (Geçen yıla göre artış göstermiştir).

Yatırımlar

2025 yılı içerisinde toplam 121.095.020,51 TL tutarında yatırım harcaması gerçekleştirilmiştir. Bu yatırımlar bina, makine, tesis ve cihaz alımlarına odaklanmıştır. Egeplast A.Ş., Adana Bölge Müdürlüğü binasını 19,5 milyon TL bedelle satın almıştır.

——————————————————————————–

3. Bağımsız Denetçi Raporu ve Kritik Bulgular

Eren Bağımsız Denetim A.Ş. tarafından hazırlanan raporda, finansal tabloların dürüstlüğünü etkileyebilecek üç temel hususa dikkat çekilmiştir:

1. Bağlı Menkul Kıymet Değerlemesi: Grup, bazı bağlı menkul kıymetlerin ve iştiraklerin net defter değerinin (31.12.2025 itibarıyla 369.827.729 TL) değer düşüklüğüne uğramadığı kanaatindedir. Ancak denetçi, bu şirketlerin gayri faal olması ve bağımsız denetime tabi tutulmaması nedeniyle yeterli değerlendirme yapılamadığını belirtmiştir.
2. Güçbirliği Holding Alacakları: Grubun Güçbirliği Holding A.Ş.’den olan toplam 162.628.358 TL tutarındaki alacağı için herhangi bir hukuki takip yapılmamakta ve karşılık ayrılmamaktadır. Alacağın tahsili, “Ege Dünya Ticaret Merkezi” projesinin tamamlanmasına bağlı bir süreçtir.
3. Ege Sökteks Alacakları: Ege Sökteks Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.’den olan 33.630.828 TL tutarındaki alacak için yeterli ve uygun denetim kanıtı elde edilememiştir.

——————————————————————————–

4. Kurumsal Yönetim ve Stratejik İnisiyatifler

Yönetim Yapısı ve Komiteler

Yönetim Kurulu Başkanlığını Sibel Sinem Zorlu yürütmektedir. Kurumsal yönetim ilkelerine uyum çerçevesinde şu komiteler aktiftir:

• Denetimden Sorumlu Komite.
• Kurumsal Yönetim ve Aday Gösterme Ücret Komitesi.
• Riskin Erken Saptanması Komitesi.

Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk

• TSRS Uyumu: 2024 yılı Sürdürülebilirlik Raporu 31.10.2025’te yayınlanmıştır.
• Toplumsal Cinsiyet Eşitliği: UNDP ile yapılan çalışmalar neticesinde “Toplumsal Cinsiyet Eşitliğine Duyarlı İşyeri Davranış Kuralları” yazılı hale getirilmiştir.
• Eğitim Odaklılık: Mazhar Zorlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi aracılığıyla plastik sektörüne nitelikli iş gücü kazandırılmaktadır. “Meslek Lisesi Koçları” programı ile öğrencilere kariyer rehberliği sunulmaktadır.

Ar-Ge Faaliyetleri

Grup, kurşunsuz boru üretimi ve sessiz boru sistemleri gibi yenilikçi projelere odaklanmıştır. Türkiye’de kurşun katkısı olmayan ilk ürün şirket laboratuvarlarında başarıyla test edilmiştir.

——————————————————————————–

5. Önemli İdari ve Hukuki Gelişmeler

• Sermaye Artırımı: Egeplast A.Ş., çıkarılmış sermayesini %150 oranında bedelli artırarak 476.538.057,50 TL‘ye çıkarmaya karar vermiştir. Mazhar Zorlu Holding, bu artırıma 80,5 milyon TL ile iştirak edeceğini duyurmuştur.
• Yatırım Teşvik Belgesi: T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan 25.08.2025 tarihli yatırım teşvik belgesi alınmıştır.
• Kar Dağıtımı: 2024 yılı faaliyetlerinden elde edilen konsolide dönem zararı ve likidite durumu nedeniyle, 2025 yılında kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

——————————————————————————–

6. Risk Yönetimi ve Gelecek Öngörüleri

Şirket, dövizli banka borcu bulunmaması sayesinde kur dalgalanmalarına karşı dirençli bir bilanço yapısı sergilemektedir. Ancak faiz oranlarındaki değişimler ve ithal girdi maliyetleri temel risk faktörleri olarak izlenmektedir.

Kritik Not: Grup, “Ege Dünya Ticaret Merkezi” projesinin çözümü için İzmir Büyükşehir Belediyesi ve TMSF ile diyalog sürecini sürdürmektedir. Bu projenin akıbeti, Grubun finansal varlıklarının likidite kazanması açısından stratejik öneme sahiptir.