Alarko Şirketler Topluluğu 2025 Faaliyet Raporu Stratejik Analiz ve Bilgilendirme Notu

Yönetici Özeti

Alarko Şirketler Topluluğu, 1954 yılından bu yana devam eden 71 yıllık köklü geçmişini, 2025 yılı itibarıyla “Değerin Yeni Tanımı” mottosu çerçevesinde küresel bir portföy şirketi modeline dönüştürmektedir. 7 farklı sektörde, 49 şirket ve yaklaşık 6.000 çalışanla faaliyet gösteren Topluluk; enerji, tarım, sanayi, turizm, gayrimenkul, havacılık ve yatırım alanlarında dengeli ve dayanıklı bir yapı sergilemektedir.

2025 yılı, Topluluğun 2050 “Net Sıfır” taahhüdü doğrultusunda stratejik yatırımların meyvelerini vermeye başladığı bir eşik yılı olmuştur. Toplam varlıklarını 125,6 milyar TL’ye yükselten Alarko, özellikle modern tarım, enerji depolama sistemleri ve havacılıkta uçağın kargo uçağına dönüştürülmesi (P2F) gibi niş alanlarda liderlik hedeflemektedir. Finansal disiplin ve nakit yaratma kapasitesine odaklanan yönetim, 2030 projeksiyonunda portföyün yarısını bu yüksek büyüme potansiyelli yeni iş kollarından oluşturmayı hedeflemektedir.

——————————————————————————–

Stratejik Vizyon ve Kurumsal Felsefe

Topluluk, kurucuları Dr. Üzeyir Garih’in “insan odaklılık” ve İshak Alaton’un “planlama” ilkeleri üzerine inşa edilen mirasını teknoloji ve sürdürülebilirlik ile modernize etmektedir.

• Uluslararası Portföy Şirketi Modeli: Alarko, tek bir sektöre bağımlılığı azaltarak risk profilini dengelemekte ve küresel fırsatları önceliklendirmektedir.
• 2030 Projeksiyonu: Mevcut sektörlerde verimlilik artışı hedeflenirken, büyümenin diğer yarısının tarım, enerji depolama ve havacılık gibi yeni alanlardan gelmesi planlanmaktadır.
• Ortak Etki Prensibi: Tüm grup şirketlerinde ekonomik başarının yanı sıra sosyal ve çevresel boyutta kalıcı pozitif etki yaratma hedefi merkeze konulmuştur.

——————————————————————————–

Sektörel Faaliyet Analizi

1. Enerji Grubu: Yenilenebilir Enerji ve Depolama Dönüşümü

Enerji Grubu, Türkiye’nin enerji arz güvenliğine katkı sunarken karbon ayak izini azaltmaya odaklanmıştır.

• Yenilenebilir Enerji: 2030 yılına kadar yenilenebilir enerji kurulu gücünün 5 kat artırılarak 650 MW seviyesine çıkarılması hedeflenmektedir.
• Enerji Depolama (Alarko Gotion): Yabancı ortaklıkla kurulan bu yeni şirket, 4. nesil batarya teknolojileri üzerine çalışmaktadır. 2026 sonunda 3 GWh kapasiteli depolama sistemleri tesisinin devreye alınması planlanmaktadır.
• Dağıtım ve Perakende (MEDAŞ & MEPAŞ): 6 ilde 2,5 milyon aboneye hizmet verilmektedir. MEDAŞ, %5’lik kayıp-kaçak oranıyla sektördeki en verimli şirketlerden biri konumundadır.
• Piyasa Dinamikleri: “Ördek Eğrisi” (duck curve) olarak adlandırılan ve GES üretiminin artmasıyla gün ortasında fiyatların düşmesi/eksiye geçmesi durumu, depolama yatırımlarının stratejik önemini pekiştirmiştir.

2. Tarım Grubu: “360 Derece” Entegre Model

Alarko, tarımı yüksek teknolojili bir sanayi kolu olarak konumlandırmaktadır.

• Modern Seracılık: Türkiye ve Kazakistan’da toplam 1.062 dönüm aktif sera alanına ulaşılmıştır. 2028 hedefi 10.000 dönümdür.
• Teknolojik Üstünlük: Jeotermal enerji kullanımı, yapay zekâ destekli sistemler ve kapalı devre sulama ile su kullanımında %72 tasarruf sağlanmaktadır.
• Entegre Değer Zinciri: Tohum ıslahı (Genseed), niş gübre üretimi (Palmira Agro) ve kurutulmuş gıda işleme ile “tohumdan sofraya” bir yapı kurulmuştur.
• Sosyal Etki: Tarım grubunda çalışanların %70’inden fazlasını kadınlar oluşturmaktadır.

3. Sanayi ve Ticaret Grubu: İklimlendirme Liderliği

• Alarko Carrier: Klima santrali ve fancoil kategorilerinde 13 yıldır üst üste ihracat şampiyonudur.
• Yeşil Üretim: Eskişehir fabrikası, tükettiği elektriğin tamamını çatı üstü GES ile karşılayarak ekosisteme enerji fazlası vermektedir.

4. Taahhüt Grubu: Seçici ve Katma Değerli Projeler

Grup, hacimsel büyümeden ziyade teknik yetkinliğin öne çıktığı projelere odaklanmaktadır.

• Metro Projeleri: İstanbul (M7 Kabataş-Mahmutbey), Bükreş (M6 Havalimanı bağlantısı) ve Ankara metrolarında kritik aşamalar kaydedilmiştir.
• İç Sinerji: Grup, Alarko’nun tarım yatırımlarının (sera kurulumları vb.) teknik danışmanlığını ve inşasını üstlenerek topluluk içi sinerji yaratmaktadır.

5. Havacılık ve Diğer Alanlar

• P2F Projesi: Ekonomik ömrünü tamamlamış yolcu uçaklarının kargo uçaklarına dönüştürülmesi ile döngüsel ekonomiye dayalı niş bir pazar yaratılmaktadır.
• Turizm: Hillside Beach Club ile %72 tekrar gelme oranı yakalanmıştır. Bodrum-Gündoğan’daki yeni yeşil bina konseptli tesisle kapasite iki katına çıkarılacaktır.
• Yatırım (Alarko Capital): Portföyünün %47’si yurt dışı yatırımlardan oluşan bu kol; B2B yazılım ve yapay zekâ girişimlerine odaklanmaktadır.

——————————————————————————–

Finansal Performans Göstergeleri

Topluluk, 2025 yılında enflasyonist baskılara ve maliyet artışlarına rağmen finansal dayanıklılığını korumuştur.

Özet Finansal Veriler (Milyon TL)

• Sermaye Yapısı: Kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000.000 TL, çıkarılmış sermaye ise 435.000.000 TL’dir.
• Likit Yapı: Cari oran 0,82 seviyesindedir. Şirket, nakit yaratma kapasitesini güçlendirerek bilançosunu sağlam tutmaya odaklanmıştır.

——————————————————————————–

Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yönetim

Alarko’nun sürdürülebilirlik performansı uluslararası standartlarda tescillenmiştir.

• ESG Notu: Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) notu “A” seviyesine yükseltilmiştir.
• Net Sıfır Hedefi: 2050 yılına kadar net sıfır emisyon taahhüdü verilmiştir.
• Eğitim: “Pozitif Etki – Yeşil Yaka” programı ile sürdürülebilirlik bilinci tüm çalışanlara yayılmaktadır.
• Şeffaflık: Türkiye’de bir ilk olan “Sorumlu İletişim Politikası” hayata geçirilmiş; raporlamalar TSRS ve GRI uyumlu hale getirilmiştir.

——————————————————————————–

Önemli Alıntılar

“Her yatırımda önde gelen öğe insandır. İnsan dehası, tasarım, düşünce ve emeği olmadan yatırımın başarılı olması asla düşünülemez.” — Dr. Üzeyir Garih

“Uzun vadeli bir işin başarı çizgisi, en başta planlama safhasında şekil alır. Planlama, başarının birinci faktörüdür.” — İshak Alaton

“2025 yılı, Alarko Şirketler Topluluğu için uzun vadeli dönüşüm vizyonumuzun net bir şekilde görünür hale geldiği stratejik bir eşik yılıydı.” — İzzet Garih, Yönetim Kurulu Başkanı

“Bizim için esas başarı göstergesi sadece ölçek büyütmek değil, yarattığımız nakit gücü ve finansal dayanıklılıktı.” — Ümit N. Yıldız, İcra Kurulu Başkanı