Dijital Arşivden Drone Haberciliğine: İhlas Haber Ajansı’nın 2025 Panoraması ve Şaşırtıcı Veriler

1. Giriş: Haberin Mutfağındaki Dev

Her gün televizyon ekranlarında saniyeler içinde tüketilen, sosyal medyada hızla paylaşılan veya gazetelerin manşetlerine taşınan haberlerin asıl “kaynağı” neresidir? Bu soru, bizi Türkiye’nin medya tarihindeki en köklü ve stratejik dönüşümlerinden birinin merkezine; İhlas Haber Ajansı’na (İHA) götürüyor. 1994 yılında Türkiye’nin ilk özel görüntülü haber servisi olma vizyonuyla yola çıkan İHA, bugün sadece bir içerik üreticisi değil, 850’yi aşkın profesyonel personeli ve teknolojik öz yeterliliği ile devasa bir veri ve arşiv merkezidir. Medya dünyasının dijitalleştiği bu yeni çağda İHA, haberin mutfağındaki operasyonel gücünü, endüstriyel bir teknoloji üssü kimliğiyle birleştiriyor.

2. 100’den Fazla Drone ve 4.5G: Haberciliğin Yeni Gökyüzü

Modern habercilik artık sadece sahada bulunmak değil, gökyüzünü ve veri akışını kontrol etmek anlamına geliyor. İHA, 460 kamerası ve 320 dijital fotoğraf makinesinden oluşan dev envanterini 4.5G canlı yayın cihazlarıyla tahkim ederken, haberciliği geleneksel sınırların dışına çıkararak gökyüzüne taşıdı. Bu stratejik yatırım, sadece bir ekipman yenilemesi değil, haberin sunumuna getirilen derinlikli bir perspektif değişimidir.

“Halen 100 ‘den fazla drone kullanarak habercilikte yeni bir soluk getirmiştir.”

Bu teknolojik hamle, İHA’yı rakiplerinden ayıran bir bariyer oluştururken, ajansın kendi teknik servisi aracılığıyla canlı yayın araçlarının iç aksamını dahi üretebilen bir teknoloji merkezi haline gelmesi, operasyonel bağımsızlığın ve maliyet verimliliğinin en somut kanıtıdır.

3. 15 Milyon Fotoğraf: Türkiye’nin Dijital Hafızası ve Sosyal Medya Gücü

İHA, habercilik faaliyetlerinin ötesinde, Türkiye’nin son otuz yılını kapsayan paha biçilemez bir görsel belleği yönetiyor. Türkiye’de görüntülerini dijital olarak arşivleyen ilk ajans olan kurumun ulaştığı ölçek, bir haber ajansından ziyade dijital bir kütüphane niteliğindedir.

Bu devasa “dijital hafızanın” boyutlarını şu verilerle anlamak mümkündür:

Ajansın dijital dönüşümü sadece arşivle sınırlı değil; YouTube’da 1,3 milyonu, Facebook’ta 1,6 milyonu, X’te (Twitter) 1 milyonu ve Instagram’da 440 bini aşan takipçi sayısı, geleneksel haber kaynağı kimliğinin sosyal medyanın hızıyla nasıl kusursuz bir şekilde entegre edildiğini gösteriyor.

4. Yerelden Küresele: 50 Ülke ve 2.000’den Fazla Kurum

Türkiye’nin 81 ilinde ve 27 bölgesinde kurduğu köklü ağ ile yerel haberciliğin amiral gemisi olan İHA, bu gücünü küresel bir teknik servis sağlayıcısına dönüştürmeyi başardı. Bugün Washington, Londra ve Berlin gibi küresel merkezlerdeki stüdyolarının yanı sıra yurt içinde İstanbul, Ankara, İzmir ve Gaziantep stüdyolarıyla dünyaya hizmet vermektedir.

50’den fazla ülkede müşterisi bulunan ajans, 500’ün üzerinde yabancı televizyon kanalına teknik altyapı desteği sağlıyor. Türkiye genelinde ise farklı yayın politikalarına sahip 2.000’den fazla kurumun yayınlarını İHA verileriyle şekillendirmesi, ajansın objektif ve güvenilir kaynak olma konumunu pekiştirmektedir.

5. “İHA Muhabir”: Profesyonel Kadro ve 8.000 Gönüllü Gözlemci

İHA’nın sahadaki başarısı, 850’yi aşkın kadrolu ve telifli profesyonel personelin uzmanlığı ile teknolojinin kullanıcı odaklı gücünün birleşmesinden doğuyor. Ajansın kendi yazılımcıları tarafından geliştirilen “İHA Muhabir” uygulaması, 8.000’den fazla kullanıcı tarafından indirilerek devasa bir “gönüllü gözlemci” ağına dönüşmüştür.

Ani gelişen olaylarda profesyonel ekiplerin ulaşamadığı anlarda devreye giren bu ağ, gelen verilerin “Transcoder Projesi” ile saniyeler içinde işlenip servis edilmesi sayesinde haber hızını maksimize ediyor. Bu model, profesyonel haberciliğin “vatandaş gazeteciliği” ile stratejik bir füzyonudur.

6. Enflasyona Karşı Direnç: TMS 29 Etkisini Okumak

Finansal bir perspektifle bakıldığında, İHA’nın 30 Eylül 2025 itibarıyla ortaya koyduğu tablo, güçlü bir operasyonel motor ile ekonomik konjonktürün getirdiği muhasebe düzenlemelerinin dengesini yansıtıyor. Şirketin toplam hasılatı 389 Milyon TL olarak gerçekleşirken, bu gelirin 335 Milyon TL gibi baskın bir kısmının iç pazardan gelmesi, ajansın yerel pazardaki sarsılmaz konumunu teyit ediyor.

TMS 29 (Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) standartları uyarınca yapılan düzeltmeler sonrası finansal tablolarda 89,7 Milyon TL net dönem zararı görülse de, bu durumun operasyonel bir başarısızlık değil, tamamen parasal pozisyon düzeltmelerinden kaynaklandığı unutulmamalıdır. Nitekim 50,3 Milyon TL’lik “Net Parasal Pozisyon Kaybı”, bu zararın temel belirleyicisidir. Şirketin özkaynaklarının toplam varlıklara oranının %66,38 gibi yüksek bir seviyede olması, İHA’nın borçlanma baskısından uzak, finansal yapısı son derece sağlam ve “borca batıklık” riskinden tamamen muaf bir dev olduğunu kanıtlamaktadır.

7. Sonuç: Yarının Haberciliği Nereye Gidiyor?

1994’ten 2025’e uzanan bu yolculukta İhlas Haber Ajansı, analog dünyanın sınırlı imkanlarından drone filosunun, yapay zeka destekli transcoder projelerinin ve milyonlarca dijital verinin hüküm sürdüğü bir teknoloji üssüne evrildi. 850 profesyonelin emeği ve 8.000 gönüllünün hızıyla beslenen bu ekosistem, haberin sadece aktarıldığı değil, teknolojiyle yeniden üretildiği bir merkezdir.

Yapay zeka ve anlık veri akışının dezenformasyon riskini artırdığı bu yeni çağda, sahadan gelen “doğru, hızlı ve objektif” bilginin değeri sizce ne kadar artacak?

Bilgilendirme Dosyası: İhlas Haber Ajansı A.Ş. 2025 Üçüncü Çeyrek Faaliyet ve Finansal Analizi

Yönetici Özeti

Bu belge, İhlas Haber Ajansı A.Ş.’nin (İHA) 1 Ocak 2025 – 30 Eylül 2025 hesap dönemine ait faaliyetlerini ve finansal durumunu sentezlemektedir. İHA, Türkiye’nin ilk özel görüntülü haber servisi yapan şirketi olarak, 850’yi aşkın personeli ve geniş teknolojik altyapısıyla küresel ölçekte haber ajanslığı faaliyetlerini sürdürmektedir.

Raporlama döneminde öne çıkan kritik veriler şunlardır:

• Hasılat: 389.039.143 TL tutarında hasılat elde edilmiş, bunun büyük çoğunluğu yurt içi satışlardan kaynaklanmıştır.
• Net Dönem Zararı: Şirket dönemi 89.728.512 TL net zarar ile kapatmıştır (Önceki yılın aynı döneminde bu rakam 97.048.385 TL zarardır).
• Finansal Yapı: Toplam varlıklar 481.961.854 TL olarak gerçekleşirken, öz kaynakların toplam varlıklara oranı %66,38 ile güçlü bir seviyededir.
• Operasyonel Güç: 81 ilde ve dünya genelinde Washington, Londra, Berlin gibi merkezlerde stüdyo ve haber hizmeti sunulmaktadır. 100’den fazla drone ve 4,5G teknolojisiyle dijital habercilikte öncü konumdadır.

1. Kurumsal Profil ve Sermaye Yapısı

İhlas Haber Ajansı A.Ş., 1994 yılında kurulmuş olup İhlas Holding bünyesinde faaliyet göstermektedir. Şirket, haber ajanslığı, görüntülü ve yazılı içerik üretimi, canlı yayın hizmetleri ve stüdyo işletmeciliği konularında uzmanlaşmıştır.

Sermaye ve Ortaklık Yapısı (30.09.2025 itibarıyla)

İmtiyazlı Paylar: A Grubu pay sahipleri, genel kurul toplantılarında her bir pay için 5 oy hakkına sahiptir ve yönetim kurulu üye seçiminde aday gösterme imtiyazı bulunmaktadır.

2. Operasyonel Faaliyetler ve Teknolojik Kapasite

İHA, modern habercilik gereksinimlerini karşılamak adına teknolojik yatırımlarına devam etmektedir. Şirketin operasyonel kabiliyetleri şu şekilde detaylandırılmıştır:

• Küresel Erişim: 50’den fazla ülkede müşterisi bulunan ajans; Washington, Londra ve Berlin gibi şehirlerde stüdyo hizmetleri sunmaktadır.
• Abone Tabanı: Türkiye genelinde 140’tan fazla TV kanalı, 500’den fazla gazete ve 900’den fazla web sitesi İHA abonesidir. Toplamda 2.000’den fazla kurum İHA içeriklerini kullanmaktadır.
• Teknolojik Altyapı:
  • 100’den fazla drone ile havadan görüntüleme.
  • 460 kamera ve 320 dijital fotoğraf makinesi.
  • Kendi teknik servisince üretilen canlı yayın araçları ve 4,5G cihazları.
• Dijital Arşiv: Türkiye’de görüntülerini dijital olarak arşivleyen ilk ajans olan İHA’nın arşivinde; 1,7 milyon görüntü, 15 milyon fotoğraf ve 6,5 milyon haber bulunmaktadır.
• İnovasyon: “İHA Muhabir” uygulaması 8.000’den fazla kullanıcı tarafından indirilmiş olup, “Transcoder Projesi” ile içeriklerin farklı mecralara (TV, Web, Sosyal Medya) otomatik adaptasyonu sağlanmaktadır.

3. Finansal Durum Analizi

Şirket, finansal tablolarını TMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standartlarına uygun olarak hazırlamıştır.

3.1. Gelir ve Karlılık Performansı

Analiz: Hasılatın bir önceki yıla göre hafif bir düşüş gösterdiği görülmektedir. Satışların maliyetindeki artış ve esas faaliyet giderleri nedeniyle operasyonel düzeyde zarar kaydedilse de, net dönem zararı geçen yıla oranla azalmıştır.

3.2. Varlık ve Kaynak Yapısı

• Dönen Varlıklar: 295.449.630 TL.
• Duran Varlıklar: 186.512.224 TL.
• Toplam Yükümlülükler: 162.040.545 TL (Kısa ve uzun vadeli).
• Öz Kaynaklar: 319.921.309 TL.

Şirket yönetimi, borca batıklık durumunun bulunmadığını ve sermayenin karşılıksız kalmadığını teyit etmektedir. Kısa vadeli borçların ekonomik koşullar dahilinde uzun vadeli hale getirilmesi planlanmaktadır.

4. İlişkili Taraf İşlemleri

İHA, İhlas Holding grup şirketleriyle ticari ilişkilerini sürdürmektedir. 30 Eylül 2025 itibarıyla bazı önemli bakiyeler şöyledir:

• İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar: 192.423.837 TL (Büyük ölçüde İhlas Gazetecilik A.Ş. ve TGRT Haber TV A.Ş.’den kaynaklı).
• Faiz Gelirleri: İlişkili taraflardan 115.867.510 TL tutarında faiz geliri (reeskont hariç) elde edilmiştir.

5. Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi

5.1. Yönetim Yapısı

Yönetim Kurulu 6 üyeden oluşmaktadır (2 icracı, 2 icracı olmayan, 2 bağımsız).

• Hamit Arvas: Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür.
• Sait Eken: Yönetim Kurulu Başkan Vekili.
• Bağımsız Üyeler: Mehmet İlker Genç ve Mustafa Tansu.

5.2. Komiteler

Kurumsal yönetimin etkinliği için üç ana komite faaliyet göstermektedir:

1. Denetim Komitesi: Muhasebe ve iç kontrol sisteminin gözetimi.
2. Kurumsal Yönetim Komitesi: İlkelerin uygulanması ve Yatırımcı İlişkileri’nin denetimi.
3. Riskin Erken Saptanması Komitesi: Şirket varlığını tehlikeye atabilecek risklerin tespiti ve yönetimi.

5.3. Temel Risk Faktörleri

Şirket yönetimi, finansal riskleri asgari seviyeye indirmek için şu başlıklara odaklanmaktadır:

• Kredi Riski: Ticari alacakların tahsilat takibi.
• Kur Riski: Döviz kurlarındaki değişimlerin takibi.
• Likidite Riski: Aktif ve pasiflerin vadesel dengelenmesi.

6. Sürdürülebilirlik ve İnsan Kaynakları

• Personel Bilgisi: 30.09.2025 itibarıyla toplam personel sayısı 389’dur. Personel giderleri 37.112.642 TL olarak gerçekleşmiştir.
• Sürdürülebilirlik: Şirket, SPK’nın “Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi”ne uyum konusunda azami çaba göstermektedir. Bu kapsamdaki detaylı bilgiler “Sürdürülebilirlik Uyum Raporu” ile kamuya duyurulmaktadır.
• Eğitim ve Kalite: Şirket, doğru ve objektif habercilik misyonu doğrultusunda insan kaynağı ve ekipman kalitesine yatırım yapmayı vizyonunun bir parçası olarak görmektedir.