Afyon’dan Dünyaya Uzanan Bir Başarı: Tureks Hakkında Muhtemelen Bilmediğiniz 5 Etkileyici Gerçek

Giriş: Mermerin Arkasındaki Hikaye

Mermer, hayatımızda zarafetin, kalıcılığın ve lüksün bir sembolüdür. Zeminlerde, tezgahlarda ve sanatsal detaylarda karşımıza çıkan bu doğal taş, mekanlara zamansız bir güzellik katar. Peki, bu estetik yüzeylerin arkasında ne gibi hikayeler gizlidir? Çoğumuz için bu sorunun cevabı taşın kendisidir. Ancak bazen, bir mermer plakanın arkasında, Afyonkarahisar’dan başlayıp küresel bir deve dönüşen bir başarı öyküsü, şaşırtıcı stratejiler, yenilikçi adımlar ve vizyoner bir bakış açısı yatar. Şimdi, bir faaliyet raporunun kuru rakamlarının ötesine geçerek, bir Türk şirketinin taşa nasıl anlam kattığını ve bu geleneksel sektörde dünyayı nasıl şekillendirdiğini keşfetmeye hazır olun.

——————————————————————————–

1. Afyon’dan Amerika’nın Dört Bir Yanına: Şaşırtıcı Derecede Güçlü Bir Satış ve Dağıtım Ağı

Birçok üretici için uluslararası başarı, ürünlerini başka ülkelere ihraç etmek anlamına gelir. Ancak Tureks, bu tanımın çok ötesine geçen bir model inşa etmiştir. Şirketin dünyanın en rekabetçi pazarlarından biri olan Amerika Birleşik Devletleri’ndeki varlığı, kısa vadeli bir genişlemeden ziyade, on yıllara yayılan köklü bir vizyonun eseridir. Bu vizyonun en somut adımı, kuruculardan Münir Turunç tarafından henüz 1989 yılında ABD’de kurulan Marble Systems Inc.‘tir.

Bugün Afyonkarahisar merkezli bir Türk şirketinin, kendi markası altında ABD’nin dört bir yanına yayılmış 12 showroom, 7 depo ve 1000’e yakın bayi ağı ile pazara hükmetmesi, bu uzun soluklu stratejinin bir sonucudur. Bu yapı, ürünleri sadece satmak değil, aynı zamanda pazarı yerinden yönetmek, marka imajını bizzat şekillendirmek ve müşteriyle doğrudan temas kurarak pazarın nabzını tutmak demektir. Bu, basit bir ihracattan çok daha fazlası; bu, Tureks’in sadece bir mermer üreticisi değil, aynı zamanda küresel bir pazar oyuncusu ve marka yöneticisi olduğunun en etkileyici kanıtıdır.

2. Madencilikte Sıfır Atık Felsefesi: Değere Dönüşen En Küçük Mermer Parçası

Madencilik, doğası gereği doğal kaynakların tüketildiği bir sektördür ve genellikle atık yönetimi konusunda zorluklarla anılır. Tureks ise bu algıyı tamamen değiştiren, ileri görüşlü bir yaklaşıma sahiptir. Şirketin Ar-Ge politikası, “doğaltaş kaynaklarının en küçük parçasının dahi kullanılması” üzerine kuruludur. Bu “sıfır atık” felsefesi, üretim sürecinde ortaya çıkan en küçük mermer parçalarını bile bir kenara atmak yerine, onları katma değeri yüksek yeni ürünlere dönüştürmeyi hedefler.

Bu bir yan proje değil, şirketin operasyonlarının kalbinde yer alan bir yaklaşımdır. Şirketin bünyesindeki mevcut tasarım ekipleri ve mühendisler, bu felsefeyi hayata geçirmek için sürekli çalışır. Onların çabaları sayesinde, normalde atık olarak kabul edilebilecek mermer parçaları, estetik değeri yüksek mozaik tasarımlarına ve diğer özel ürünlere dönüşmektedir. Bu durum, yalnızca çevresel bir duyarlılık göstergesi değildir; aynı zamanda son derece akıllı bir iş stratejisidir. Tureks, atığı ürüne dönüştürerek hem israfı önlemekte hem de ürün gamını çeşitlendirerek karlılığını artırmaktadır.

3. Vizyoner Bir Başlangıç: 1982 Yılındaki Stratejik İtalya Hamlesi

Bir şirketin bugünkü başarısı, genellikle kuruluşundan çok önce atılan vizyoner adımlarda saklıdır. Tureks’in kurucularından İsmail Ünal Turunç, ilk resmi ticaret kaydını 1960 yılında yaptırarak iş dünyasındaki tecrübesini on yıllara yaymış bir duayendir. İşte bu derin tecrübenin ve ileri görüşlülüğün en net örneği, Tureks’in resmi kuruluşundan bile yıllar önce, 1982’de attığı o dahice adımdır. O yıllarda Türk mermer sektöründeki teknoloji eksikliği, Amerikan standartlarında üretim yapmaya engeldi. Turunç, bu engeli bir mazeret değil, bir fırsat olarak gördü.

1982 yılında teknoloji eksikliğinden dolayı mermer blokları İtalya’ya gönderip Amerika standartlarında fason olarak ürettirerek Türk mermeri ile Amerika piyasasını tanıştırdı.

Bu hamle, o dönemin şartlarında inanılmaz derecede proaktif ve cesur bir adımdı. Kendi ülkesindeki teknolojik yetersizliği bir sorun olarak görmek yerine, dünyanın mermer işleme merkezi olan İtalya’yı stratejik bir ortak olarak kullanarak Amerikan pazarına açılmayı başardı. Bu olay, Tureks’in DNA’sındaki “sorunları fırsata çevirme” ve “küresel düşünme” yeteneğinin ne kadar köklü olduğunun bir kanıtıdır.

4. Enerji Yoğun Sektörde Yeşil Devrim: Güneş Enerjisi ve %86’lık İnanılmaz Tasarruf

Mermer işleme, yüksek enerji tüketimi gerektiren bir sanayi koludur. Tureks, bu zorluğu hem yenilenebilir enerji yatırımları hem de akıl almaz bir mühendislik zekasıyla aşmıştır. İlk olarak, tesislerinin çatılarına ve arazisine kurduğu Güneş Enerji Santrali (GES) ile 1.7 MW çatı üstü ve 4.2 MW arazi olmak üzere devasa bir temiz enerji kapasitesi oluşturmuştur. Ancak asıl “vay canına” dedirten başarı, üretim sürecindeki bir inovasyonda gizlidir.

Mermer plakaları sağlamlaştırmak için kullanılan resin hatlarında, eski sistem plakaların 50-60°C’lik fırınlarda tek tek ısıtılmasını gerektiriyordu; bu da muazzam bir enerji israfı demekti. Tureks mühendisleri, bu süreci baştan tasarladı. Geliştirdikleri yeni sistemde, artık fırınlar kullanılmıyor. Bunun yerine, resinin kimyasal reaksiyonu sırasında doğal olarak ortaya çıkan ısıyı ve üst üste konan mermer plakaların kendi ağırlığından doğan basıncı kullanarak, işlemi oda sıcaklığında tamamlıyorlar. Bu basit ama dâhiyane fizik tabanlı çözüm sayesinde, resin hatlarındaki ısıtma için harcanan enerjide %86 gibi inanılmaz bir oranda tasarruf sağladılar. Bu yatırımlar, Tureks’i sadece daha çevreci bir üretici yapmakla kalmıyor, aynı zamanda maliyet avantajı yaratarak küresel pazarda daha rekabetçi kılıyor.

5. Küresel Satışın Perde Arkası: Akıllıca Kurgulanmış Şirketler Ağı

Tureks’in küresel pazarlardaki başarısı, sadece kaliteli ürünler üretmesinden kaynaklanmıyor. Bu başarının arkasında, birbiriyle entegre çalışan ve her biri belirli bir amaca hizmet eden akıllıca kurgulanmış bir şirketler ağı bulunmaktadır. Bu yapı, basit bir “üret-ihraç et” modelinden çok daha karmaşık ve verimlidir.

İşleyişi basitleştirirsek model şu şekildedir:

1. Tureks Turunç Madencilik, Afyonkarahisar’daki tesislerinde ana üretimi gerçekleştirir.
2. İhracat operasyonlarının büyük bir kısmı, şirketin %100 bağlı ortaklığı olan Tureks-GM Mermer üzerinden yürütülür.
3. Ürünler, buradan şirketin ABD’deki ana dağıtım ve pazarlama kanalı olan Marble Systems Inc.‘e ve dünya genelindeki diğer pazarlara sevk edilir.

Bu çok katmanlı yapı, rastgele oluşmuş bir düzen değil, bilinçli bir stratejinin sonucudur. Tureks-GM Mermer gibi bir iştirak kurmak, şirkete “dış ticarette uzmanlaşma ve verimlilik” sağlama imkanı tanır. Bu kurgu, Tureks’in küresel tedarik zincirini tam kontrol altında tutmasını, marka imajını her pazarda tutarlı bir şekilde yönetmesini ve lojistikten pazarlamaya kadar tüm süreçleri optimize etmesini sağlar. Bu, şirketin sadece bir üretici değil, aynı zamanda küresel ticareti ustalıkla yöneten bir organizasyon olduğunu gösteren ticari bir zeka örneğidir.

——————————————————————————–

Sonuç: Taşa Anlam Katan Vizyon

Afyonkarahisar’dan çıkan bir mermer bloğunun, küresel bir vizyon, “sıfır atık” gibi yenilikçi bir felsefe, sürdürülebilirliğe adanmış somut yatırımlar ve ticari zeka ile örülmüş stratejik bir ağ sayesinde dünyanın en prestijli mekanlarını süslemesi, ilham verici bir başarı öyküsüdür. Tureks’in hikayesi, bir doğal taşın arkasında ne kadar derin bir strateji, emek ve vizyon olabileceğinin en güzel örneğidir.

Bir sonraki evinizde veya yürüdüğünüz bir lobide gördüğünüz o güzel mermerin arkasında, Afyon’dan dünyaya uzanan böylesine yenilikçi ve stratejik bir hikaye olabileceği hiç aklınıza gelir miydi?

Tureks Turunç Madencilik A.Ş. Faaliyet Raporu Analizi (01.01.2025 – 30.09.2025)

Yönetici Özeti

Bu brifing belgesi, Tureks Turunç Madencilik İç ve Dış Ticaret A.Ş.’nin 1 Ocak 2025 – 30 Eylül 2025 dönemine ait faaliyet raporu ve konsolide finansal tablolarını sentezleyerek şirketin operasyonel, finansal ve stratejik durumuna dair kapsamlı bir analiz sunmaktadır. 1986 yılında kurulan Tureks, maden ocaklarından doğal taş çıkarılması, işlenmesi ve uluslararası pazarlara satışı alanında dikey entegre bir iş modeline sahip lider bir kuruluştur.

Dönemin öne çıkan finansal başarısı, şirketin hasılatının geçen yılın aynı dönemine göre %35,08 artarak 2,4 milyar TL’ye ulaşmasıdır. Bu büyüme, şirketin güçlü ihracat performansıyla desteklenmektedir; satışların %95’i ihracat pazarlarına yöneliktir ve ürünler 5 kıtada 50’den fazla ülkeye ulaşmaktadır. Şirketin ABD’deki bağlı ortaklığı Marble Systems Inc., 7 depo ve 12 showroom ile yaklaşık 1000 bayiye hizmet vererek bu başarıda kritik bir rol oynamaktadır.

Stratejik olarak Tureks, sürdürülebilirlik ve teknolojik yatırımlara odaklanmıştır. Bu kapsamda, toplam 5.9 MW kapasiteli Güneş Enerji Santrali (GES) kurulumu tamamlanarak karbon ayak izini azaltma ve enerji verimliliğini artırma yolunda önemli bir adım atılmıştır. Ar-Ge çalışmaları, doğal taş atıklarının katma değerli ürünlere dönüştürülmesine ve üretim süreçlerinde enerji maliyetlerinin düşürülmesine yöneliktir.

Şirket, operasyonel verimliliğini artırmak amacıyla makine parkurunu modernize etmiş ve Afyonkarahisar’daki fabrika alanını genişletmiştir. Bağlı ortaklığı Tureks-GM Mermer’in 2024 yılında “En Fazla İşlenmiş Doğaltaş İhracatı Gerçekleştiren 2. Firma” ödülünü alması, şirketin sektördeki güçlü konumunu teyit etmektedir. Bu rapor, Tureks’in istikrarlı büyüme trendini, küresel pazardaki etkinliğini ve geleceğe yönelik stratejik vizyonunu detaylı bir şekilde ortaya koymaktadır.

——————————————————————————–

1. Şirket Profili ve Kurumsal Yapı

1.1. Faaliyet Alanı ve İş Modeli

Tureks Turunç Madencilik, 1986 yılında kurulmuş olup ana faaliyet konusu, doğal taşın mermer ocaklarından çıkarılması, işlenmesi ve son ürün olarak (mermer fayans, plaka, mozaik, su jeti fayans, bordür vb.) satılmasıdır. Şirket, faaliyetlerini dikey entegre bir yapıda, %100 oranında sahip olduğu bağlı ortaklıkları aracılığıyla yürütmektedir.

• Üretim: Tureks Turunç Madencilik, Türkiye’deki maden ocaklarından çıkardığı mermeri Afyonkarahisar’daki fabrikasında işleyerek mamul veya yarı mamul haline getirmektedir. Bağlı ortaklığı Model Granit ise seramikten imal edilen ürünlerin üretimini ve satışını yapmaktadır.
• İhracat ve Satış: Üretilen ürünlerin ihracatı, %100 bağlı ortaklık olan Tureks-GM Mermer Granit San. ve Tic. Ltd. Şti. aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. Şirket satışlarının yaklaşık %95’i ihracata yöneliktir.
• ABD Pazarı: ABD’deki satış ve pazarlama faaliyetleri, %100 bağlı ortaklık olan Marble Systems Inc. tarafından yürütülmektedir. Marble Systems, Tureks ve Model Granit’in ürünlerinin yanı sıra diğer ülkelerden tedarik ettiği ürünleri de ABD genelindeki 7 depo, 12 showroom ve 1000’e yakın bayiden oluşan geniş ağı aracılığıyla toptan ve perakende olarak satmaktadır.
• Diğer Bağlı Ortaklıklar: Grup, mermer ocakçılığı faaliyetleri için Turer Madencilik (%60) ve Turbaş Mermer’i (%50) kurmuştur. Ayrıca İtalya’da lojistik ve Avrupa bayileşme ağı için Marble Systems Tureks S.R.L. şirketini ve Porto Riko’da satış faaliyeti yürüten dolaylı iştiraki NBS Tile Inc.’ı bünyesinde bulundurmaktadır.

1.2. Ortaklık ve Sermaye Yapısı

Şirket, 2-3 Kasım 2023 tarihlerinde halka arz edilmiş olup payları Borsa İstanbul Ana Pazar’da işlem görmektedir.

• Kayıtlı Sermaye Tavanı: 700.000.000 TL
• Çıkarılmış Sermaye: 228.600.000 TL
• İmtiyazlı Paylar: A, B ve C grubu pay sahipleri, Yönetim Kurulu üye seçiminde aday gösterme imtiyazına ve her pay için 5 oy hakkına sahiptir.

30.09.2025 Tarihi İtibarıyla Ortaklık Yapısı

1.3. Yönetim ve Organizasyon

Şirket yönetimi, deneyimli bir Yönetim Kurulu ve profesyonel yöneticilerden oluşmaktadır.

Yönetim Kurulu Üyeleri:

Üst Düzey Yöneticiler:

Komiteler: Şirket bünyesinde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi bulunmaktadır.

Çalışan Sayısı: 30 Eylül 2025 itibarıyla Tureks Turunç Madencilik’te ortalama 410 kişi, bağlı ortaklıklarla birlikte ise toplam 577 kişi istihdam edilmektedir.

2. Operasyonel Faaliyetler ve Varlıklar

2.1. Maden Ocakları ve Üretim

Tureks, hammadde ihtiyacının bir kısmını ruhsatı kendine ait olan maden ocaklarından karşılamaktadır. Şirketin Türkiye genelinde ruhsatlı 9 mermer ocağı ve bağlı ortaklığı üzerinden 1 adet mermer ocağı bulunmaktadır.

• Ocak Lokasyonları: Balıkesir-Manyas, Burdur-Karamanlı, Afyonkarahisar-Şuhut-İcikli (2 adet), Konya-Çumra, Bursa-Sarımustafalar, Kütahya-Altıntaş, Afyonkarahisar-Hocalar, Konya-Bozkır ve Sivas-Yıldızeli (Turer Madencilik).
• Öne Çıkan Ürünler:
  • Diana Royal: Burdur-Karamanlı ocağından çıkarılan, marka tescili şirkete ait bej renkli mermer.
  • Skyline (Palisandra): Balıkesir-Manyas ocağından çıkarılan beyaz, gri ve kahverengi geçişli mermer.
  • Silver Shadow: Afyonkarahisar-Şuhut ocağından çıkarılan gri gümüş renkli mermer.
  • Fantasy White: Bursa-Sarımustafalar ocağından çıkarılan beyaz renkli mermer.
  • Iris Black: Sivas-Yıldızeli ocağından (Turer) çıkarılan siyah renkli mermer.

Ocaklarda Üretim Miktarları (Ton)

2.2. Üretim Tesisleri ve Kapasite

Şirketin ana üretim üssü Afyonkarahisar Organize Sanayi Bölgesi’nde yer almaktadır.

• Afyonkarahisar Fabrikası: 30.534 m² toplam alan üzerinde 17.176 m² kapalı alana sahiptir.
• Yıllık Üretim Kapasitesi: 100.000 ton/yıl.
• Burdur Tesisi: Karamanlı’daki maden sahası içinde, kaba ebatlama gibi işlemlerin yapılabildiği bir mermer işleme tesisi bulunmaktadır.
• Fikri Mülkiyet: Şirketin 40’tan fazla tescilli markası, 80’den fazla tescilli tasarımı ve 6 adet patent/faydalı modeli bulunmaktadır.

2.3. Satış ve Pazarlama Ağı

Tureks’in başarısının temelinde güçlü küresel satış ve pazarlama ağı yatmaktadır.

• İhracat Oranı: Satışların %95’i ihracata dayalıdır.
• Küresel Erişim: Ürünler 5 kıtada 50’den fazla ülkeye ihraç edilmektedir.
• ABD Pazarı (Marble Systems Inc.):
  • Yapılanma: 7 adet depo ve 12 adet showroom.
  • Bayi Ağı: Yaklaşık 1000 bayi.
  • Lokasyonlar: Showroomlar Miami, Pompano Beach (Florida), Carlstadt (New Jersey), New York City (New York), Chantilly (Virginia), Anaheim, Los Angeles ve San Francisco (California) gibi stratejik noktalarda bulunmaktadır.

3. Finansal Performans ve Rasyolar (Dönem: 30.09.2025)

Şirket, 2025 yılının ilk dokuz ayında güçlü bir finansal performans sergilemiştir.

3.1. Özet Bilanço ve Gelir Tablosu

Özet Bilanço (TL)

Özet Gelir Tablosu (TL)

3.2. Temel Finansal Rasyolar

4. Stratejik Girişimler ve Gelişmeler

4.1. Yatırımlar ve Teşvikler

Rapor döneminde şirket, üretim kapasitesini ve verimliliğini artırmaya yönelik önemli yatırımlar yapmıştır:

• Makine Yatırımları: Afyonkarahisar fabrikasına İtalyan menşeli cila hattı, tel katrak makinesi, otomatik ebatlama makinesi, çoklu ebatlama makineleri ve elektrikli forkliftler alınmıştır. Burdur ocağına ise kapasite artışı için 2 adet büyük kepçe, 2 tel kesme makinesi, 1 mobil sondaj makinesi ve 1 kamyon eklenmiştir.
• Tesis Genişlemesi: Afyonkarahisar’daki fabrikada 2.000 m²’lik kapalı alan inşaatı tamamlanmıştır.
• Yatırım Teşvikleri: Şirket, KDV istisnası, gümrük vergisi muafiyeti, sigorta primi işveren hissesi desteği, faiz desteği ve vergi indirimi gibi avantajlar sağlayan çok sayıda yatırım teşvik belgesinden yararlanmaktadır.

4.2. Ar-Ge ve İnovasyon

Şirketin Ar-Ge ve Ür-Ge politikaları, katma değeri yüksek ve sürdürülebilir üretime odaklanmıştır.

• Ar-Ge: Faaliyetler, doğal taş kaynaklarının en küçük parçasının dahi kullanılarak yeni ürünler geliştirilmesini hedefler. Bu sayede atıklar değerlendirilerek katma değeri yüksek ürünler ortaya çıkarılmaktadır.
• Ür-Ge: Üretkenliği, kapasiteyi ve kaliteyi artırırken maliyetleri düşürmek amacıyla yeni üretim süreçleri ve yöntemleri geliştirilmektedir. Özellikle enerji ve ambalaj maliyetlerini düşürmeye yönelik çalışmalar yapılmaktadır.

4.3. Sürdürülebilirlik Çalışmaları

Tureks, çevresel sürdürülebilirliği ve Avrupa Yeşil Mutabakatı’na uyumu önceliklendirmektedir.

• Güneş Enerji Santrali (GES): Karbon ayak izini azaltma hedefiyle, tesislerde 1.7 MW çatı üstü ve 4.2 MW arazi olmak üzere toplam 5.9 MW kapasiteli GES kurulumu tamamlanmıştır.
• Enerji Verimliliği: Resin (sağlamlaştırma) hatlarında geliştirilen yeni bir proje ile ilave elektrik ve ısıtma enerjisi ihtiyacı ortadan kaldırılmıştır. Bu yenilik sayesinde, genel enerji tasarrufunda %20, hatlardaki ısınma enerjisi özelinde ise %86 oranında tasarruf sağlanmıştır.

5. Kurumsal Yönetim ve Diğer Hususlar

5.1. Kâr Dağıtım Politikası

Şirket, dağıtılabilir net karının en az %20’sini nakit ve/veya pay olarak dağıtmayı hedeflemektedir. Ancak bu politika, şirketin finansal pozisyonu, yatırım ihtiyaçları ve ekonomik koşullara bağlı olarak Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilir. 27.05.2025 tarihli Olağan Genel Kurul’da 2024 yılı için kâr payı dağıtılmamasına karar verilmiştir.

5.2. Risk Yönetimi

Şirketin varlığını ve gelişimini tehlikeye atabilecek risklerin erken tespiti ve yönetimi için Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Komite, raporlama dönemi içinde 5 kez toplanarak hazırladığı raporları Yönetim Kurulu’na sunmuştur.

5.3. Ödüller ve Sosyal Sorumluluk

• Ödüller: Şirketin %100 bağlı ortaklığı olan Tureks-GM Mermer, Ege Maden İhracatçıları Birliği tarafından 2024 yılı için “En Fazla İşlenmiş Doğaltaş İhracatı Gerçekleştiren 2. Firma” ve “Genel Doğaltaş İhracat Kategorisinde En Fazla Doğaltaş İhracatı Gerçekleştiren 3. Firma” ödüllerine layık görülmüştür.
• Sosyal Sorumluluk: Şirket, 2025’in ilk dokuz ayında bağış ve sosyal sorumluluk projeleri için 135.400 TL harcama yapmıştır. Bu kapsamda, Arnica Frig Ultra Maratonu’na sponsor olmuş ve Down Sendromlu, otistik ve mental değişkenliği olan bireyler için özel bir “+1 Fark-la Koşuyoruz” etabı düzenlenmesine destek vermiştir.