Suwen’in Finansal Raporundan Çıkan ve Sizi Şaşırtacak 5 Gerçek

Giriş: Vitrinin Arkasındaki Hikaye

Suwen, pek çoğumuzun iç giyim denince aklına gelen, vitrinleriyle dikkat çeken bir marka. Ancak her başarılı markanın ardında, genellikle vitrinde görülmeyen stratejik ve finansal bir güç yatar. As a brand strategist, I find that these financial reports are often where the true story of a brand’s competitive advantage is told—far from the curated world of marketing campaigns. Bir markanın başarısı yalnızca ürün kalitesiyle değil, aynı zamanda sağlam bir iş modeli, net bir vizyon ve etkileyici büyüme rakamlarıyla ölçülür. Şirketin son yayınlanan 9 aylık faaliyet raporu, bu başarının ardındaki şaşırtıcı ve ilham verici detayları gözler önüne seriyor. Gelin, bu rakamların ve stratejilerin ardındaki hikayeye birlikte bakalım.

——————————————————————————–

1. Türkiye’nin En Hızlı Büyüyen Kadın İç Giyim Markası

Suwen’in büyümesi sadece istikrarlı değil; adeta patlama niteliğinde. Bağımsız danışmanlık şirketi Deloitte’nin 2021 Sektör Raporu’na göre Suwen, mağaza sayısı artışı bakımından “Türkiye’nin en hızlı büyüyen kadın iç giyim perakende markası” unvanını taşıyor. Bu unvanın altını dolduran güncel verilere baktığımızda, büyümenin ivme kazandığını görüyoruz: 30 Eylül 2024 itibarıyla şirket, yurt içinde 186 ve yurt dışında 15 olmak üzere toplam 201 mağazalık dev bir ağa ulaşmış durumda. Bu fiziksel büyümeye paralel olarak istihdam da artıyor; 31 Aralık 2023’te 1.147 olan personel sayısı, dokuz ay gibi kısa bir sürede 30 Eylül 2024 itibarıyla 1.416 kişiye yükselmiş. Bu büyüme, sadece rakamlardan ibaret değil; aynı zamanda markanın pazardaki gücünü, ulaşılabilirliğini ve her geçen gün daha fazla müşterinin hayatına dokunma kapasitesini de artırıyor.

2. Yönetim Kadrosunun %55’i Kadın: Gücünü Kadından Alan Bir Marka

Markanın en dikkat çekici özelliklerinden biri, yönetici kadrosundaki kadın oranının %55 gibi etkileyici bir seviyede olması. Kadınlar için ürün tasarlayan ve üreten bir markanın, yönetiminde de kadınlara bu denli geniş yer vermesi, markanın değerleriyle ne kadar tutarlı olduğunun açık bir göstergesi. Bu yaklaşım, sadece bir sosyal sorumluluk projesinin ötesinde, şirketin temel bir değeri olarak konumlanıyor ve markanın özgünlüğünü pekiştiriyor. Liderlikteki bu kadın temsiliyeti, hedef kitlenin ihtiyaçlarını ve beklentilerini içten anlayan bir bakış açısı sunarak, markanın ürün portföyünü daha isabetli ve samimi bir şekilde genişletmesine olanak tanıyor. Faaliyet raporunda bu duruş şu ifadelerle özetleniyor:

Suwen, toplumsal cinsiyet eşitliğine duyduğu içten bağlılığı, yönetici kadrosundaki %55 kadın oranıyla somutlaştırmakta ve 51 ildeki 186 mağazasıyla kadın istihdamını desteklemeye devam etmektedir.

Bu duruş, A Milli Kadın Voleybol Takımı’na resmi sponsorluk ve Kadın Kanserleri Derneği ile yapılan iş birlikleri gibi somut adımlarla daha da pekiştiriliyor.

3. Üreticilikten Küresel Oyuncu Olmaya: Stratejik Dönüşüm

Her markanın bir başlangıç hikayesi vardır ve Suwen’inki, stratejik bir dönüşümün ne kadar başarılı olabileceğinin bir kanıtı niteliğinde. Şirket, 2003 yılında dünyanın önde gelen markaları için üretim yapan deneyimli bir ekip tarafından kuruldu. Marka, kendi adıyla ilk mağazasını 2007’de açarak perakende sektörüne adım attı ve o tarihten itibaren kendi ağını kurmaya odaklandı. Ancak vizyonu hiçbir zaman yerel pazarla sınırlı kalmadı. Bugün Suwen, Romanya’da 7 ve Kıbrıs’ta 2 mağaza açarak uluslararası arenada da varlık gösteriyor. Şirketin vizyonu ise bu yolculuğun devam edeceğini net bir şekilde ortaya koyuyor: “Suwen’i bir dünya markası haline getirmek.” Bu yörünge, dikey entegrasyon uzmanlığından yararlanmanın ders kitabı niteliğinde bir örneğidir. Suwen, önce küresel devler için üretimi mükemmelleştirerek, perakendeciliğe ve marka inşasına başarılı bir şekilde geçiş yapma riskini ortadan kaldıran bir kalite ve verimlilik temeli oluşturdu.

4. Sadece İç Giyim Değil: Sürekli Genişleyen Ürün Portföyü

Başarılı markalar, müşterilerinin değişen ihtiyaçlarına uyum sağlama ve onlara hayatlarının farklı anlarında eşlik etme becerisine sahiptir. Suwen de bu stratejiyi benimseyerek ürün portföyünü zaman içinde akıllıca genişletti. İşte bu genişlemenin kilometre taşları:

• 2012: Ev giyim kategorisine giriş.
• 2014: Plaj giyim kategorisine giriş.
• 2016: Çorap ve aksesuar kategorilerine giriş.
• 2023: Kozmetik ve parfümeri ürünlerinin eklenmesi.

Bu, klasik bir “yaşam payı” (share of life) stratejisidir. Suwen, iç giyimden ev, plaj ve güzellik ürünlerine yayılarak bir ürün sağlayıcısı olmaktan çıkıp bir yaşam tarzı markasına dönüşüyor. Bu sadece müşteri yaşam boyu değerini artırmakla kalmıyor, aynı zamanda tek kategorideki rakiplere karşı bir koruma kalkanı (moat) oluşturuyor.

5. Borsa İstanbul’da İşlem Gören Bir Halka Açık Şirket

Bir markanın tüketici nezdindeki imajının arkasında, genellikle gözden kaçan kurumsal ve finansal bir güç bulunur. Suwen, bu gücü şeffaflıkla kamuoyuna açmış bir yapıya sahip. Şirket, Nisan 2022’de halka arz edilerek hisseleri Borsa İstanbul’da işlem görmeye başladı. Hisselerin %65,30’unun “Halka Açık Kısım” olması, şirketin şeffaflık ve kurumsal yönetim ilkelerine ne kadar önem verdiğini ortaya koyuyor. Bu kurumsal yapıyı destekleyen finansal verilere baktığımızda ise karşımıza güçlü bir tablo çıkıyor: 1,58 milyar TL’lik özkaynak ve 9 aylık dönemde elde edilen 4,35 milyar TL’lik konsolide hasılat. Bu güçlü finansal yapı ve halka açıklığın getirdiği şeffaflık, yalnızca kurumsal detaylar değil; daha önce bahsettiğimiz agresif perakende genişlemesini ve ürün inovasyonunu besleyen motordur. Bu yapı, markanın bir dünya markası olma vizyonunu hayata geçirmek için gereken sermayeyi ve kredibiliteyi sağlamaktadır.

——————————————————————————–

Sonuç: Bir Markadan Daha Fazlası

Suwen’in finansal raporu, markanın sadece bir iç giyim perakendecisi olmadığını açıkça gösteriyor. Arkasında; stratejik büyüme, kadınların güçlenmesi, cesur bir dönüşüm hikayesi ve finansal disiplin gibi önemli iş dersleri barındıran dinamik bir yapı var. Bu rakamlar ve stratejiler, bir markanın başarısının tesadüf olmadığının en net kanıtı.

Peki, sıkça kullandığınız bir markanın arkasında ne gibi ilham verici hikayeler yatıyor olabilir?

Suwen 2025 İlk Dokuz Aylık Performans ve Stratejik Değerlendirme

Yönetici Özeti

Bu brifing belgesi, Suwen Tekstil Sanayi Pazarlama A.Ş.’nin 1 Ocak – 30 Eylül 2025 ara dönemine ait faaliyet raporu ve finansal tablolarını analiz etmektedir. Şirket, 2025’in ilk dokuz ayında büyümesini sürdürmüş ve konsolide hasılatını geçen yılın aynı dönemine göre %6,6 artırarak 4,36 milyar TL’ye ulaştırmıştır. Bu büyüme, özellikle perakende (%5,6 artış) ve e-ticaret (%17,9 artış) kanallarındaki güçlü performanstan kaynaklanmıştır.

30 Eylül 2025 itibarıyla Suwen, yurt içinde 186 ve yurt dışında 15 olmak üzere toplam 201 mağazalık bir ağa sahiptir. Şirket, Türkiye’nin en hızlı büyüyen kadın iç giyim, ev giyim ve plaj giyim (KİEP) perakende markası konumunu korumaktadır. Finansal performans açısından, %51,2 brüt kâr marjı ve %19,3 FAVÖK marjı ile faaliyet göstermiş, dönem sonunda 108,5 milyon TL net kâr elde etmiştir. Şirket, kurumsal yapısını güçlendirme adımları atmış, Aralık 2024’te aldığı kararla çıkarılmış sermayesini %150 oranında artırarak 560 milyon TL’ye yükseltmiştir. Vizyonu, Suwen’i uluslararası alanda tanınan bir dünya markası haline getirmek ve sürdürülebilir büyüme hedeflerini gerçekleştirmektir.

——————————————————————————–

1. Şirket Profili ve Operasyonel Faaliyetler

1.1. Kurumsal Kimlik ve Tarihçe

Suwen Tekstil Sanayi Pazarlama A.Ş., 2003 yılında İstanbul’da, dünyanın önde gelen iç giyim markalarına üretim yapan deneyimli bir ekip tarafından kurulmuştur. Kadın iç giyim, ev giyim ve plaj giyim (KİEP) sektöründe faaliyet gösteren şirket, Türkiye’nin lider markalarından biridir. Nisan 2022’de halka arz edilerek Borsa İstanbul’da işlem görmeye başlamıştır.

Kilometre Taşları:

• 2003: Suwen’in kuruluşu.
• 2005: Boyner, YKM gibi çok katlı mağazalarda ilk satış.
• 2007: İlk Suwen markalı mağazanın açılışı.
• 2012: Ev giyim kategorisine giriş.
• 2014: Plaj giyim kategorisine giriş.
• 2016: Çorap giyim kategorisine giriş.
• 2017: Özel yatırım fonu Taxim Capital ile ortaklık kurarak kurumsallaşma adımı.
• 2022: Halka arzın gerçekleşmesi ve Romanya’da ilk yurt dışı mağazanın açılması.
• 2023: Kozmetik ve parfümeri ürünlerinin portföye eklenmesi.
• 2025: Toplam 201 mağaza ile faaliyetlerine devam etmesi.

1.2. Vizyon ve Misyon

• Vizyon: “Kendine güvenen Türk kadınını temsil eden, sektöründe dünya çapında tanınan bir marka olmak. Türkiye’nin en hızlı büyüyen KİEP markası olarak, giderek genişleyen yurt dışı operasyonlarımızla Suwen’i bir dünya markası haline getirmek.”
• Misyon: “Müşterilerimizin ihtiyaç ve taleplerine dürüstlük, şeffaflık ve kaliteden ödün vermeden yanıt vermek; beklentilerini karşılamak ve tüm paydaşlarımızla ilişkilerimizde her zaman değer yaratmaya odaklanmak. Halka açık bir şirket olmanın bilinciyle, iş süreçlerimizi sürdürülebilirlik odağında dönüştürmek.”

1.3. Mağaza Ağı ve Satış Kanalları

Suwen, ana satış kanalı olan perakende mağazacılık ve büyüme stratejisinin merkezinde yer alan e-ticaret kanalları aracılığıyla müşterilerine ulaşmaktadır. Deloitte’nin 2021 Sektör Raporu’na göre, mağaza sayısı artışı bakımından Türkiye’nin en hızlı büyüyen kadın iç giyim perakende markasıdır.

• Toplam Satış Alanı (30.09.2025): 25.131 m² (Önceki yıl aynı dönem: 23.280 m²)
• Türkiye Satış Alanı (30.09.2025): 23.394 m² (Önceki yıl aynı dönem: 21.253 m²)
• Faaliyet Gösterilen İl Sayısı: 51
• Mağaza Değişimleri (9A 2025): Yurt içinde 8 yeni mağaza açılmış, 2 mağaza kapanmıştır. Yurt dışı bayi ağında ise 2 açılış ve 5 kapanış gerçekleşmiştir.

1.4. Ürün Portföyü ve İnsan Kaynakları

Suwen, geniş bir ürün yelpazesi sunmaktadır. 2025 ilk dokuz aylık hasılat dağılımında iç giyim %45,4 pay ile lider konumdadır.

• Çalışan Sayısı (30.09.2025): 1.416 kişi (31.12.2024: 1.147 kişi).
• Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Şirket, yönetici kadrosundaki %55 kadın oranı ile toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemektedir. Ayrıca A Milli Kadın Voleybol Takımı’nın resmi sponsoru olup Kadın Kanserleri Derneği ile projeler yürütmektedir.

——————————————————————————–

2. 2025 İlk Dokuz Aylık Finansal Performans

Şirketin finansal tabloları, Türkiye Muhasebe Standardı 29 (TMS 29) – “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardına uygun olarak enflasyon etkisine göre düzeltilerek sunulmuştur.

2.1. Finansal Performansa Genel Bakış

2025 yılının ilk dokuz ayında Suwen, gelirlerini artırırken kârlılık marjlarında bir önceki yıla göre daralma yaşamıştır. E-ticaret kanalındaki %17,9’luk büyüme dikkat çekicidir.

2.2. Hasılat Dağılımı

Şirketin toplam hasılatının %82,6’sı yurt içi mağazacılık faaliyetlerinden, %14,5’i ise e-ticaret kanalından elde edilmiştir.

2.3. Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço)

Şirketin toplam varlıkları 3,42 milyar TL’ye ulaşırken, özkaynakları 1,59 milyar TL olarak gerçekleşmiştir. Özkaynak tutarı, 560 milyon TL’lik çıkarılmış sermayenin üzerindedir.

——————————————————————————–

3. Kurumsal Yönetim ve Yapı

3.1. Sermaye ve Ortaklık Yapısı

Şirket, 26 Aralık 2024 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla çıkarılmış sermayesini iç kaynaklardan %150 oranında artırarak 224 milyon TL’den 560 milyon TL’ye yükseltmiştir. Bu değişiklik 25 Nisan 2025’te tescil edilmiştir.

3.2. İmtiyazlı Paylar

Şirket sermayesi, imtiyazlı (A) grubu ve (B) grubu paylardan oluşmaktadır. Toplam sermayenin %8,93’ünü oluşturan A grubu paylar önemli imtiyazlara sahiptir:

• Yönetim Kuruluna Aday Gösterme: Yönetim Kurulu’nun üç üyesi, A grubu pay sahiplerinin önerdiği adaylar arasından seçilir.
• Oy Hakkı İmtiyazı: Genel Kurul’da her bir A grubu pay, 5 oy hakkı verir.
• Önemli Kararlarda Nitelikli Çoğunluk: Esas sözleşme tadili, sermaye artırımı (kayıtlı sermaye tavanı harici), tasfiye, nevi değişikliği ve imtiyazların değiştirilmesi gibi kritik konularda, genel kurul karar nisaplarına ek olarak A grubu payların temsil ettiği sermayenin en az %75’inin olumlu oyu gerekmektedir.

3.3. Yönetim Kurulu ve Komiteler

Şirket Yönetim Kurulu 6 üyeden oluşmaktadır.

Ayrıca, faaliyetlerin etkin denetimi için Denetimden Sorumlu Komite, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi bulunmaktadır.

3.4. Bağlı Ortaklıklar

Suwen, yurt dışı operasyonlarını yönetmek amacıyla Romanya’da bir bağlı ortaklık kurmuştur.

• Ünvan: Suwen Lingerie S.R.L.
• Kuruluş: 3 Eylül 2019, Romanya
• Sermaye: 2.530.000 RON
• İştirak Oranı: %100 Suwen Tekstil A.Ş.’ye aittir.
• Faaliyet: Romanya’da 7 mağaza ile perakende satış operasyonlarını yürütmektedir.

——————————————————————————–

4. Operasyonel ve Diğer Gelişmeler

4.1. Yatırım Harcamaları

Şirket, büyüme stratejisi doğrultusunda perakende kanalına yatırım yapmaya devam etmektedir. 2025’in ilk dokuz ayında toplam yatırım harcaması 327,2 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

4.2. İlişkili Taraf İşlemleri

Dönem içinde ilişkili taraflarla önemli ticari işlemler gerçekleştirilmiştir. Alımlar, ağırlıklı olarak mal tedarikinden oluşmaktadır.

• Ticari Alacaklar (30.09.2025): İlişkili taraflardan 158.965.297 TL ticari alacak bulunmaktadır.
• Ticari Borçlar (30.09.2025): İlişkili taraflara 23.167.508 TL ticari borç bulunmaktadır.

4.3. Hukuki Durum ve Diğer Hususlar

• Davalar: Şirket aleyhine açılmış, mali durumu ve faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek nitelikte bir dava bulunmamaktadır. 30.09.2025 itibarıyla çeşitli davalar için ayrılan karşılık tutarı 1.104.683 TL’dir.
• Yaptırımlar: Faaliyet raporu döneminde Şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
• Bağışlar: 2025 yılı için belirlenen 4.000.000 TL bağış üst sınırının 1.979.115 TL’lik kısmı dönem içinde kullanılmıştır.
• AR-GE: Raporlama dönemi itibarıyla aktif bir araştırma ve geliştirme projesi bulunmamaktadır.
• Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar: Şirketin 1 Ocak – 31 Aralık 2024 dönemine ait Sürdürülebilirlik Raporu 23 Ekim 2025 tarihinde kamuya duyurulmuştur.