Tarımdan Savunma Sanayiine: OTTO Holding’in Faaliyet Raporundan Çıkan 4 Şaşırtıcı Gelecek Sinyali

Giriş

Şirketlerin faaliyet raporları genellikle rakamlar ve yasal zorunluluklarla dolu, sıkıcı dokümanlar olarak bilinir. Ancak bazen, satır aralarında bir şirketin geleceğine dair şaşırtıcı ve bir o kadar da heyecan verici ipuçları gizlidir. OTTO Holding’in son faaliyet raporu da tam olarak böyle bir belge; şirketin gelecekteki yönelimine dair çarpıcı detaylar barındırıyor. İşte sizin için bu rapordan damıttığım en dikkat çekici dört stratejik hamle.

OTTO Holding’in Stratejisine Derin Bir Bakış

Tarımdan Savunma Sanayiine: Şirketin Radikal Dönüşümü

Bir şirketin stratejik dönüşümünü anlamak için bazen sadece eski ismine bakmak yeterlidir. OTTO Holding, eski adıyla “Taç Tarım Ürünleri Hayvancılık Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi,” köklerinin tarımda olduğunu açıkça belli ediyor. Ancak rapor, şirketin artık bambaşka ve çok daha iddialı bir alana yöneldiğini gösteriyor: savunma sanayii.

Holding’in iştiraki olan OTTO Girişim ve Teknoloji Yatırım A.Ş., “Kritik Teknolojiler” olarak adlandırılan alanın yerlileştirilmesi ve geliştirilmesi gibi yüksek bir misyonla görevlendirilmiş. Hedefleri ise oldukça net: kendi bünyelerindeki AR-GE ekipleriyle geliştirilecek bu teknolojilerin fikri mülkiyet haklarının %100’üne sahip olmak. Bu vizyonu daha da somutlaştıran bir gelişme ise, rapor döneminden hemen sonra, şirketin olası iş birlikleri için Azerbaycan Savunma Bakanlığı ile görüşmelere başlama kararı almasıdır. Halka açık bir holding için tarımdan ulusal savunma teknolojilerine bu keskin geçiş, şüphesiz ki piyasada nadir görülen cesur ve beklenmedik bir hamle.

Eğlence Sektöründe Sadece Yatırımcı Değil, Gişe Başarısı Üreticisi

Holding’in eğlence sektöründeki varlığı sadece bir plandan ibaret değil; somut ve ölçülebilir başarılarla kendini kanıtlıyor. İştiraki OTTO Entertainment Yapım Yatırım A.Ş. aracılığıyla medya dünyasında aktif bir rol oynayan şirket, dikkat çekici rakamlara imza atmış.

Raporda yer alan bilgilere göre, şirketin yapımcılığını üstlendiği “Karantina” isimli film, 10 Ocak 2025 ile 11 Şubat 2025 tarihleri arasındaki kısa yayın döneminde tam 507.207 kişi tarafından izlenmiş. Bir diğer yapımları olan “3391 Km” filmi ise 08.05.2025 itibarıyla ulusal kanal ATV’de yayınlanmaya başlamış. Bu veriler, OTTO Holding’in medya ve eğlence sektörüne yaptığı yatırımın halihazırda karşılığını aldığını ve geniş kitlelere ulaşan projeler ürettiğini net bir şekilde gösteriyor.

Geleceğin Teknolojileri Yatırım Pusulasının Merkezinde

OTTO Holding’in yatırım felsefesi, geleceği şekillendirecek teknolojilere odaklanmış durumda. Şirketin hedeflediği sektörler, günümüzün en dinamik ve dönüştürücü alanlarını kapsıyor: Yapay Zeka (AI), Artırılmış Gerçeklik (AR), Finansal Teknolojiler (Fintech), Oyun (Gaming) ve Elektrikli Araçlar (Electrification). Bu çeşitlendirilmiş portföy, şirketin statik bir yatırımcı olmaktan ziyade, teknolojik dönüşümün merkezinde yer alma stratejisini ortaya koyuyor.

Bu vizyon, şirketin misyon beyanında yer alan şu cümleyle mükemmel bir şekilde özetleniyor:

Hızla değişen bir dünyada yatırım alanlarının aynı kalması mümkün değil. Maksimum kazanca ulaşmak için doğru zamanda doğru alana yatırım yapmak gerekir.

Bu ifade, geleneksel holdinglerin daha durağan yaklaşımlarının aksine, OTTO Holding’in piyasa trendlerini yakından takip eden, dinamik ve adapte olabilen bir yatırım anlayışına sahip olduğunu kanıtlıyor.

Yatırımcılarla Birlikte Büyüme Taahhüdü

Bir şirketin yatırımcısına verdiği değeri gösteren en somut adımlardan biri, kârını paylaşma politikasıdır. OTTO Holding, faaliyet raporunda açıkladığı “Kar Dağıtım Politikası” ile bu konuda oldukça net bir taahhütte bulunuyor.

Politikanın en can alıcı maddesi, şirketin net dağıtılabilir dönem kârının asgari %20’sinin temettü olarak dağıtılmasını teklif etme hedefidir (“dağıtılması teklif edilen kar payı tutarı net dağıtılabilir dönem karının %20’sinden az olamaz”). Bu taahhüt, potansiyel yatırımcılar için önemli bir güven sinyalidir. Şirketin başarısını hissedarlarıyla paylaşma niyetini somut bir rakama bağlaması, uzun vadeli güven ilişkisi kurma ve yatırımcılarla birlikte büyüme arzusunun açık bir göstergesi.

Sonuç

OTTO Holding’in faaliyet raporu, şirketin kendisini sadece finansal bir varlık olarak değil, medyadan ulusal savunmaya kadar geleceğe yönelik endüstrilerin aktif bir şekillendiricisi olarak konumlandırdığını gösteriyor. OTTO Holding’in aynı anda hem ulusal savunma gibi sermaye yoğun ve uzun vadeli bir alana cüretkar bir adım atması, hem de eğlence sektöründe hızlı ve somut gişe başarıları elde etmesi, şirketin risk iştahı ve operasyonel çevikliği hakkında önemli ipuçları veriyor. Peki, bu kadar geniş ve iddialı bir vizyonla OTTO Holding, geleneksel piyasaları yeni nesil yatırımlarla buluşturma hedefini ne ölçüde gerçekleştirebilecek?

OTTO Holding A.Ş.: Stratejik Değerlendirme ve Faaliyet Özeti (01.01.2025 – 30.09.2025)

Yönetici Özeti

Bu brifing, OTTO Holding A.Ş.’nin 1 Ocak 2025 – 30 Eylül 2025 dönemine ait konsolide faaliyet raporu ve finansal tablolarını analiz ederek şirketin stratejik yönelimini, operasyonel performansını ve finansal durumunu özetlemektedir. Borsa İstanbul Ana Pazar’da işlem gören şirket, teknoloji odaklı yeni nesil yatırım alanlarına odaklanan bir holding yapısındadır.

Dönemin en kritik stratejik gelişmesi, şirketin Savunma Sanayii sektörüne girme kararıdır. Bağlı ortaklığı OTTO Girişim ve Teknoloji Yatırım A.Ş. aracılığıyla “Kritik Teknolojilerin” yerlileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmekte, bu kapsamda Ar-Ge ekipleri kurulması ve %100 yerli ve milli teknolojiye sahip olunması planlanmaktadır. Bu stratejik adım, Azerbaycan Savunma Bakanlığı ile olası iş birlikleri için görüşmelere başlanmasıyla somut bir zemine oturtulmuştur.

Medya ve Eğlence segmenti, grubun ana gelir kaynağı olmaya devam etmektedir. “Karantina” isimli film 507.207 izleyiciye ulaşırken, “3391 Km” filmi ATV ekranlarında yayına başlamıştır. Bu faaliyetler, şirketin 2025 yılının ilk dokuz ayında 168 milyon TL hasılat ve 12,6 milyon TL net dönem karı elde etmesinde kilit rol oynamıştır.

30 Eylül 2025 itibarıyla şirketin toplam varlıkları 921,3 milyon TL’ye ulaşmıştır. Finansal yapı, 612,3 milyon TL özkaynak ile güçlü bir pozisyonda bulunmaktadır. Bununla birlikte, Düzce’deki bir gayrimenkul ile ilgili olarak geçmiş yönetim döneminden kalma bir satış vaadi sözleşmesine istinaden devam eden hukuki süreç, dikkatle izlenmesi gereken önemli bir riski teşkil etmektedir. Holding, geleneksel piyasaları yapay zeka (AI), artırılmış gerçeklik (AR) ve finansal teknolojiler (Fintech) gibi yenilikçi alanlarla birleştirme vizyonunu sürdürmektedir.

——————————————————————————–

1. Kurumsal Yapı ve Yönetim

1.1. Genel Bakış

OTTO Holding A.Ş., eski unvanı Taç Tarım Ürünleri olan şirketin 16 Kasım 2021’de unvan ve amaç değişikliğine gitmesiyle mevcut yapısına kavuşmuştur. Şirket, 01 Temmuz 2025 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş. Ana Pazar’ında işlem görmektedir. Holding’in ana faaliyet konusu, çeşitli şirketler kurmak veya mevcut şirketlerin sermayelerine katılarak bu şirketlerin verimliliğini, karlılığını ve rekabet gücünü artırmaktır.

1.2. Sermaye ve Ortaklık Yapısı

30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla şirketin ortaklık yapısı, OTTO Capital Danışmanlık A.Ş.’nin çoğunluk payına sahip olduğunu göstermektedir. İmtiyazlı pay bulunmamaktadır.

1.3. İştirakler

Holding, farklı sektörlerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aracılığıyla operasyonlarını yürütmektedir.

1.4. Yönetim Kurulu ve Komiteler

Yönetim Kurulu, 30 Eylül 2024 tarihli Olağan Genel Kurul’da üç yıl süreyle görev yapmak üzere seçilmiştir. Kurul, üçü bağımsız olmak üzere yedi üyeden oluşmaktadır.

• Yönetim Kurulu Başkanı: Rıdvan Melih DİNÇER
• Yönetim Kurulu Başkan Yrd.: Tuğba DİNÇER
• Üyeler: Makbule DİNÇER, Burak DEMİRAL (OTTO Capital A.Ş. Temsilcisi)
• Bağımsız Üyeler: Serkan ALTINIŞIK, Halil Kaan GÜRSOY, Veyis Enes TORUN

Şirket bünyesinde SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca Denetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuştur.

——————————————————————————–

2. Stratejik Yönelim ve Faaliyet Alanları

2.1. Vizyon, Misyon ve Hedefler

OTTO Holding, kendisini geleneksel piyasaları yeni nesil yatırımlarla buluşturan bir yatırım şirketi olarak konumlandırmaktadır. Vizyonu, dünya çapında bilinen yeni nesil bir yatırım şirketi olmaktır. Misyonu ise teknolojiyle iş dünyasını entegre ederek, veri odaklı analizlerle doğru zamanda doğru yatırım alanlarını belirlemek ve hem küçük hem de büyük yatırımcılar için fırsatlar yaratmaktır. Ana hedefi, yatırımcısıyla birlikte yükselen, yenilikçi ve gelişim odaklı bir büyüme stratejisi izlemektir.

2.2. Yeni Stratejik Girişim: Savunma Sanayii

Raporlama dönemi sonrası en önemli gelişme, şirketin Savunma Sanayii alanına yatırım yapma kararıdır. Bu stratejik hamlenin temel unsurları şunlardır:

• Odak Alanı: Kritik teknolojilerin yerlileştirilmesi, geliştirilmesi ve tasarlanması.
• Yürütücü Şirket: Yatırımlar, bağlı ortaklık olan OTTO Girişim ve Teknoloji Yatırım A.Ş. bünyesinde değerlendirilecektir.
• Hedef: Ar-Ge ekipleri oluşturarak yerlileştirilecek ürünleri tespit etmek ve bu teknolojilerin haklarının %100 yerli ve milli olarak şirket bünyesinde geliştirilmesini sağlamak.
• Uluslararası İş Birliği: Bu girişime paralel olarak Azerbaycan Savunma Bakanlığı ile olası iş birlikleri, hizmet ve ürün temini konularında görüşmelere başlanmıştır.

2.3. Faaliyet Alanlarına Göre Performans ve Planlar

Holding’in mevcut ve planlanan faaliyetleri teknoloji, eğlence ve tarım gibi çeşitli sektörlere yayılmaktadır.

• Medya ve Eğlence: Bu segment, grubun finansal performansının lokomotifidir.
  • 3391 Km Filmi: Yazar Beyza Alkoç’un eserinden uyarlanan film, 08 Mayıs 2025’ten itibaren ATV’de gösterilmeye başlanmıştır.
  • Karantina Filmi: 10 Ocak 2025 – 11 Şubat 2025 yayın döneminde 507.207 kişi tarafından izlenmiştir.
• Teknoloji Odaklı Yatırım Alanları: Holding, geleceğin teknolojilerine yatırım yapmayı planlamaktadır. Bu alanlar arasında Yapay Zeka (AI), Artırılmış Gerçeklik (AR), Finansal Teknolojiler (Fintech), Oyun (Gaming) ve Elektrikli Araçlar (Electrification) bulunmaktadır.
• Tarım ve Hayvancılık: Düzce Gölormanı’nda bulunan arazi üzerindeki Hayvan Çiftliği, Doğal Park, Kiralanabilir Bungalov Evler ve Seraların geliştirilmesi ve faaliyetlerinin genişletilmesi için yatırım kararı alınmıştır. Bölgede fizibilite ve iş modeli analiz çalışmalarına başlanmıştır.

——————————————————————————–

3. Konsolide Finansal Performans (01.01.2025 – 30.09.2025)

Şirketin 9 aylık finansal performansı, TMS 29 standardı uyarınca enflasyon muhasebesi uygulanarak raporlanmıştır. Finansal tablolar, medya ve eğlence segmentinin baskın etkisini göstermektedir.

3.1. Özet Gelir Tablosu

3.2. Özet Bilanço

Duran varlıklar içinde en büyük kalemleri 358,4 milyon TL ile Maddi Olmayan Duran Varlıklar ve 356,5 milyon TL ile Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller oluşturmaktadır.

3.3. Bölümlere Göre Raporlama

Bölümlere göre raporlama, Grubun gelir ve varlık yapısının mevcut durumunu net bir şekilde ortaya koymaktadır. 30 Eylül 2025 itibarıyla 168 milyon TL’lik net satışların tamamı “Film, Dizi, Reklam” segmentinden elde edilmiştir. Toplam varlıkların yaklaşık %57’si (523,8 milyon TL) yine bu segmente aittir.

——————————————————————————–

4. Kurumsal Yönetim ve Politikalar

OTTO Holding, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) yayımladığı Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde yer alan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk prensiplerini benimsediğini ve bu ilkelere uyum için özen gösterdiğini belirtmektedir.

• Bilgilendirme Politikası: Kamuyu, pay sahiplerini ve diğer menfaat sahiplerini tam, adil, doğru ve zamanında bilgilendirmeyi amaçlar. Ana bilgilendirme araçları Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP), kurumsal internet sitesi, Ticaret Sicili Gazetesi ve basın açıklamalarıdır.
• Kar Dağıtım Politikası: Şirketin kar payı dağıtmasının esas olduğu belirtilmekle birlikte, nihai kararın şirketin finansal pozisyonu, yatırım stratejileri ve nakit durumu göz önüne alınarak Genel Kurul tarafından verileceği ifade edilmektedir. Dağıtım teklif edilmesi halinde, tutarın net dağıtılabilir dönem karının %20’sinden az olamayacağı politikada yer almaktadır.

——————————————————————————–

5. Önemli Hukuki Süreçler ve Riskler

5.1. Düzce Gayrimenkulü Hukuki Süreci

Şirketin Düzce ili, Merkez ilçesi, Gölormanı Köyü’nde bulunan 101 Ada, 7 Parsel’deki taşınmazı hakkında, mevcut yönetimden önceki dönemde (8 Şubat 2021 öncesi) bir taşınmaz satış vaadi sözleşmesi imzalandığı tespit edilmiştir. Şirket yönetimi, bu işleme dair yasal kayıtlarda herhangi bir yönetim kurulu veya genel kurul kararı bulamadığını ve işlemin usulsüz olduğunu iddia etmektedir. Bu doğrultuda atılan adımlar şunlardır:

• Dava: Sözleşmenin geçersizliğinin tespiti için Düzce 4. Asliye Hukuk Mahkemesi’nde 2024/743 E. sayılı dava açılmıştır ve süreç devam etmektedir.
• Suç Duyurusu: Sözleşmenin imzası aşamasındaki imza yetkilileri ve diğer sorumlular hakkında Düzce Cumhuriyet Başsavcılığı nezdinde 2025/2891 Sor. No. ile suç duyurusunda bulunulmuştur.

5.2. Kredi Teminatları

Grubun bankalardan kullandığı kredilere karşılık Düzce-Gölormanı Köyü’ndeki taşınmazları üzerinde önemli miktarda ipotek bulunmaktadır. 30 Eylül 2025 itibarıyla Türkiye Halk Bankası A.Ş. lehine 1. dereceden toplam 300.000.000 TL tutarında ipotek mevcuttur. Ayrıca Düzce Duraklar Tarım Kredi Kooperatifi lehine de ipotekler bulunmaktadır. Bu durum, ilgili gayrimenkullerin teminat olarak gösterildiğini ve kredi riskinin bu varlıklar üzerinden yönetildiğini göstermektedir.