2025 Yılı Finansal Raporlarından Önemli Başlıklar
• Finansal Performans: Şirket, 2025 yılında 2.139.525.826 TL tutarında konsolide olmayan ciro gerçekleştirmiştir. Ticari faaliyetlerden elde edilen brüt kâr 310.905.689 TL olarak kaydedilirken, net dönem zararı 152.831.318 TL olarak gerçekleşmiştir.
• Stratejik Varlık Satışı: Şirket, faaliyet giderlerini sadeleştirmek ve fon temin etmek amacıyla Boyahane Fabrikasını, vade farkı hariç 1.099.251.000 TL + KDV bedelle Rubenis İç ve Dış Ticaret A.Ş.’ye satma kararı almıştır.
• Üretim ve Kapasite: İplik fabrikası %100 randımanla çalışmaya devam etmiş; yıl genelinde iplik üretiminde %85, örme kumaşta ise işletme bazında %35 kapasite kullanım oranına ulaşılmıştır.
• Enerji Yatırımları (GES): Şirket, enerji maliyetlerini düşürmek amacıyla toplamda 10.000 kWp kurulu güce sahip Güneş Enerjisi Santrali kurulumunu tamamlamıştır. Ayrıca, 20 MW kapasiteli yeni bir GES kurulumu için başvuru süreci tamamlanmıştır.
• Yeni Yatırımlar: Tam entegre olma yolunda Hazır Giyim Fabrikası için makine kurulumları tamamlanmış ve sevkiyatlar sona ermiştir. Bu tesisin 300 kişiye istihdam sağlaması beklenmektedir.
• Gayrimenkul Projeleri: Ataköy Prestij Konakları projesindeki tüm dairelerin satışı 2023 sonu itibarıyla tamamlanmış; dükkanlar kiraya verilerek 2025 Temmuz ayında bir market zinciri şubesi açılmıştır.
• Sermaye Artırımı: Yönetim Kurulu, şirketin çıkarılmış sermayesinin iç kaynaklardan karşılanmak üzere %900 oranında artırılarak 819.500.000 TL’ye çıkarılmasına karar vermiştir.
• İstihdam: 31 Aralık 2025 tarihi itibarıyla şirketin toplam personel sayısı 437 kişidir.

Bir Tekstil Devinin Stratejik Anatomisi: Rubenis’in 2025 Dönüşümünden Çıkarılacak 5 Kritik Ders

Geleneksel sanayi şirketleri için değişim genellikle sancılıdır; ancak Rubenis Tekstil’in 2025 yılı faaliyet raporunu satır aralarıyla okuduğunuzda, karşınıza klasik bir tekstil üreticisinden ziyade, operasyonel çevikliği yüksek bir “strateji devi” çıkıyor. Bu rapor, sadece bir finansal döküm değil; bir şirketin yüksek girdi maliyetleri ve küresel rekabet baskısı altında nasıl enerji bağımsızlığına, finansal sadeleşmeye ve tam entegrasyona odaklandığının ustalıkla çizilmiş haritasıdır.

1. Sermaye Rasyolarında Tahkimat: %900’lük “Bedelsiz” Güven

Aralık 2025’te alınan radikal bir kararla Rubenis, çıkarılmış sermayesini 81.950.000 TL’den 819.500.000 TL’ye çıkarma yoluna gitti. Bir analist gözüyle bu hamlenin en kıymetli yanı, %900’lük bu devasa artışın finansman kaynağıdır. Şirket, hissedarlarından ek bir nakit çıkışı talep etmek (bedelli) yerine; 600 milyon TL’lik “sermaye düzeltmesi farkları”, 95 milyon TL’lik “hisse senedi ihraç primleri” ve 42,5 milyon TL’lik “geçmiş yıl karlarını” kullandı.

Bu durum, şirketin yıllar içinde biriktirdiği iç kaynakları sermaye tabanına ekleyerek özkaynak yapısını tahkim ettiğini gösteriyor. Yatırımcı açısından bu, şirketin finansal sağlığına olan güvenin ve mevcut ortakların haklarının korunmasına yönelik vizyonun en somut göstergesidir.

2. Boyahane Satışındaki “Yıldız” Detay: Varlık Yönetimi ve Enerji Kurnazlığı

2025 yıl sonu itibarıyla Rubenis, operasyonel sadeleşme adına milyar liralık bir hamle yaparak Boyahane fabrikasını Rubenis İç ve Dış Ticaret A.Ş.’ye devretti. Ancak raporun dipnotlarındaki “Ek Protokol” (30 Ocak 2026), gerçek bir finansal gazetecilik detayı sunuyor: İlk başta vade farkı dahil duyurulan bedel, sehven yapılan bir hatanın düzeltilmesiyle vade farkı hariç 1.099.251.000 TL + KDV olarak netleştirildi. Vade farkları ise ödemeler tamamlandığında ayrıca tahsil edilecek.

Buradaki asıl “stratejik deha” ise mülkiyet sınırlarında gizli. Şirket, fabrikayı satmasına rağmen çatı üzerindeki GES (Güneş Enerji Santrali) yatırımı satışa dahil edilmedi. Yani Rubenis, binayı devredip fon temin ederken, enerji üreten ve maliyet avantajı sağlayan stratejik varlığı kendi bünyesinde tutmaya devam etti.

Bağımsız denetçilerin şu notu, şirketin bu şeffaf ve kararlı yönetim anlayışını özetliyor:

“Yönetim Kurulu’nun Şirket’in durumu hakkında denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.”

3. Enerji Bağımsızlığı: SWOT Analizindeki “Zayıflığa” Doğrudan Saldırı

Şirketin kendi öz değerlendirmesinde (SWOT), “Yüksek Enerji Maliyetleri” en büyük zayıf yön olarak listelenmişti. Rubenis yönetimi bu tehdidi bertaraf etmek için GES yatırımlarını bir savunma kalkanına dönüştürdü. 10.000 kWP kurulu güce ulaşılarak sağlanan ciddi enerji tasarrufu, 2025’te imzalanan 10 milyon dolarlık 20 MW’lık yeni kapasite artışı anlaşmasıyla bir üst seviyeye taşınıyor. Bir tekstil şirketi için kendi enerjisini yönetmek, sadece “yeşil dönüşüm” değil, aynı zamanda küresel rakiplerine karşı net bir maliyet üstünlüğü elde etmektir.

4. Tekstilden Gayrimenkule: Nakit Akışının Çeşitlendirilmesi

Rubenis’in Ataköy Prestij Konakları projesi, şirketin risk yönetiminde ne kadar mahir olduğunu kanıtlıyor. 2023 sonunda tüm konutların satışı tamamlanırken, 2025 yılı bu projenin “kira getirisi” meyvelerinin toplandığı yıl oldu. Özellikle 22 Temmuz 2025 tarihinde File Market’in açılmasıyla ticari alanlardan düzenli nakit akışı sağlanmaya başlandı.

Projenin yapısal dağılımı ise şu şekilde netleşti:

5. Tarladan Nihai Ürüne: Organik ve Küresel Rekabet Gücü

Rubenis, Şanlıurfa’nın genç ve dinamik nüfusunu bir avantaja dönüştürerek bölgede 300 kişiye ek istihdam sağlayan Hazır Giyim Fabrikası yatırımını tamamladı. Ancak buradaki asıl güç, pamuğun tarladan toplanıp hiç el değmeden son ürüne dönüştüğü “Tam Entegre” yapıdadır.

Şirket; GOTS, BCI ve Organic 100 gibi uluslararası sertifikalarla %100 organik üretim yaparak Avrupa lüks tekstil pazarının “giriş biletini” cebine koymuş durumda. 200 makine kapasiteli bu yeni tesisle Rubenis, artık sadece bir iplik tedarikçisi değil, küresel markaların stratejik çözüm ortağı konumuna yükseldi.

Son Söz: Geleceğin Sanayi Devi Olmak

Rubenis’in 2025 yılı serüveni; sermaye rasyolarını güçlendiren, enerji gibi en büyük gider kalemini bir varlığa dönüştüren ve dikey entegrasyonu tamamlayan bir başarı hikayesidir. Şirket, Boyahane fabrikası gibi büyük varlıkları satıp fon temin ederken, operasyonel verimliliğini artıracak teknolojik altyapıyı koruyarak “stratejik sadeleşme” dersi veriyor.

Günün sonunda şu soruyu sormak gerekiyor: Sizce geleceğin sanayi devleri sadece kapasitesini artıranlar mı, yoksa mülkiyetindeki fabrikayı satsa bile onun enerjisini yönetmeye devam edecek kadar vizyoner olanlar mı olacak?

RUBENİS TEKSTİL SANAYİ TİCARET A.Ş. 2025 FAALİYET YILI BİLGİLENDİRME NOTU

Yönetici Özeti

Bu belge, Rubenis Tekstil Sanayi Ticaret A.Ş.’nin (Şirket) 1 Ocak 2025 – 31 Aralık 2025 hesap dönemine ait faaliyet raporu ve bağımsız denetçi görüşlerinden sentezlenen kritik bilgileri içermektedir. 2025 yılı, Şirket için stratejik yatırımların tamamlandığı, operasyonel verimliliğin artırıldığı ve sermaye yapısının güçlendirildiği bir dönem olmuştur.

Kritik Çıkarımlar:

• Olumlu Denetçi Görüşü: Finansal Eksen Bağımsız Denetim ve Danışmanlık A.Ş., Şirket’in 2025 yılı finansal tablolarının gerçeği dürüst bir şekilde yansıttığını ve faaliyet raporunun bu tablolarla tam uyumlu olduğunu teyit etmiştir.
• Stratejik Varlık Satışı: Şanlıurfa’daki Boyahane Fabrikası, faaliyet giderlerini sadeleştirmek ve fon temin etmek amacıyla 1.099.251.000 TL bedelle Rubenis İç ve Dış Ticaret A.Ş.’ye devredilmiştir.
• Büyük Sermaye Artırımı: Şirket, çıkarılmış sermayesini %900 oranında artırarak 81.950.000 TL’den 819.500.000 TL’ye çıkarma kararı almıştır.
• Enerji ve Operasyonel Verimlilik: Güneş Enerji Santrali (GES) yatırımları ile 10.000 kWp kurulu güce ulaşılmış, enerji maliyetlerinde ciddi tasarruf sağlanmıştır. Ayrıca örme kumaş kapasitesi %80 oranında artırılmıştır.
• Tam Entegrasyon Hedefi: Hazır Giyim ve Konfeksiyon fabrikasının devreye alınmasıyla pamuktan nihai ürüne kadar tam entegre bir yapıya geçilmiştir.

——————————————————————————–

1. Kurumsal Yapı ve Yönetim

Ortaklık ve Sermaye Yapısı

Şirketin 2025 yılı sonu itibarıyla sermaye dağılımı şu şekildedir:

Not: (A) grubu payların her biri 5 oy hakkına, (B) grubu payların her biri 1 oy hakkına sahiptir.

Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim

Yönetim Kurulu, 16 Haziran 2025 tarihinde yapılan Genel Kurul ile iki yıl süreyle seçilmiştir.

• Başkan: Osman İPEK (Münferit imza yetkili)
• Başkan Vekili: Cemil İPEK
• Üyeler: Vildan ALAN, Merve MEKİKOĞLU
• Bağımsız Üyeler: İlhan YAĞMUR, Bilal YÜKSEKDAĞ

Şirket bünyesinde Denetim, Kurumsal Yönetim ve Riskin Erken Saptanması komiteleri aktif olarak faaliyet göstermektedir. 31 Aralık 2025 itibarıyla toplam personel sayısı 437‘dir.

——————————————————————————–

2. Operasyonel Faaliyetler ve Sektörel Analiz

Tekstil Grubu Faaliyetleri

Şirket’in ana odağı Şanlıurfa Organize Sanayi Bölgesi’ndeki 50.000 m² kapalı alana sahip modern iplik tesisidir.

• Üretim Kapasitesi: Günlük 25 ton, aylık ortalama 750 ton iplik üretimi yapılmaktadır. %100 kapasite ile çalışılmaktadır.
• Teknoloji: Rieter, Murata ve Marzoli gibi dünya lideri makine parkurları ve Uster laboratuvar cihazları kullanılmaktadır.
• Ürün Gamı: Ne20 – Ne150 aralığında 1. sınıf kompakt penye ipliği ve organik pamuk işleme kapasitesine sahiptir.
• Genişleme: 2024 Ağustos ayında kurulan 20 adet yeni örgü makinesi ile örme kumaş kapasitesi %80 artırılmıştır.

İnşaat Grubu Faaliyetleri

• Ataköy Prestij Konakları: Projedeki tüm dairelerin satışı 30 Eylül 2023 itibarıyla tamamlanmıştır. 4 adet depolu dükkan kiraya verilmiş olup, Temmuz 2025’te File Market mağaza açılışı gerçekleştirilmiştir.

SWOT Analizi (Sektörel Bakış Açısı)

Güçlü Yönler:

• Entegre tesis yapısı ve yeni makine parkuru.
• Satışların yabancı para cinsinden veya kur endeksli olması.
• Bölgesel hammadde (Urfa pamuğu) tedariki ile düşük dışa bağımlılık.
• Global markalara fason üretim yapabilme kabiliyeti.

Zayıf Yönler ve Riskler:

• Yüksek girdi maliyetleri (İşçilik, enerji, hammadde).
• Jeopolitik sorunlar ve nitelikli ara eleman ihtiyacı.
• Döviz kurları ve küresel makroekonomik belirsizlikler.

——————————————————————————–

3. Stratejik Yatırımlar ve Önemli Gelişmeler

Boyahane Fabrikası Devri

Yönetim Kurulu’nun 31 Aralık 2025 tarihli kararı ile Boyahane Fabrikası, tüm hak ve yükümlülükleri ile birlikte 1.099.251.000 TL + KDV bedelle Rubenis İç ve Dış Ticaret A.Ş.’ye satılmıştır. Satışın temel amaçları faaliyet giderlerini sadeleştirmek ve Şirkete nakit fon sağlamaktır.

Güneş Enerji Santrali (GES) Projeleri

Şirket, enerji maliyetlerini minimize etmek amacıyla GES yatırımlarına öncelik vermiştir:

• Mevcut Durum: 1., 2. ve 4. etapların tamamlanmasıyla toplam 10.000 kWp kurulu güce ulaşılmıştır.
• Yeni Hedef: Şanlıurfa OSB’deki GES ihtisas alanında 20 MW kapasiteli yeni bir santral kurulumu için 10.000.000 USD bedelle anahtar teslim anlaşma sağlanmıştır.

Hazır Giyim ve Konfeksiyon Yatırımı

Tam entegrasyon stratejisinin son halkası olan bu tesis için:

• 200 makine kapasiteli ve 300 kişiye istihdam sağlayacak fabrika kurulumu tamamlanmıştır.
• 152 adet makine alımı gerçekleştirilmiş ve montajları bitirilmiştir.
• Bu yatırım ile pamuktan nihai ürüne kadar tüm süreçlerin şirket bünyesinde toplanması hedeflenmektedir.

——————————————————————————–

4. Finansal Durum ve Teşvikler

Sermaye Artırımı Detayları

Şirket, özkaynaklarını güçlendirmek amacıyla 81.950.000 TL olan sermayesini 819.500.000 TL‘ye çıkarmaya karar vermiştir. Bu artışın kaynak dağılımı:

• Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları: 600.000.000 TL
• Hisse Senedi İhraç Primleri: 95.000.000 TL
• Geçmiş Yıllar Karları: 42.550.000 TL

Devlet Teşvikleri

Şirket, çeşitli teşvik programlarından aktif olarak yararlanmaktadır:

• İplik Fabrikası: 2028 yılına kadar SGK teşviği, %2,5 kurumlar vergisi oranı ve gelir vergisi stopaj desteği.
• Örme Tesisi: 2031 yılına kadar kurumlar vergisi ve 2033 yılına kadar SGK teşviği.
• GES ve Hazır Giyim: KDV ve Gümrük Vergisi muafiyetleri ile 10-12 yıllık sigorta primi ve gelir vergisi stopaj destekleri.

Pay Geri Alımı

20 Mart 2025 tarihinde başlatılan pay geri alım programı kapsamında, sağlıklı fiyat oluşumunu desteklemek amacıyla 30.000.000 TL fon ayrılmış; program Mayıs 2025 itibarıyla tamamlanmıştır.

——————————————————————————–

5. Önemli Alıntılar ve Denetçi Görüşü

“Yönetim Kurulu’nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler… denetlenen tam set finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.” — Finansal Eksen Bağımsız Denetim ve Danışmanlık A.Ş.

“Hazır Giyim ve Konfeksiyon fabrikasının ilavesiyle birlikte Rubenis Tekstil, tam entegre olarak pamuktan başlayarak nihai ürüne ulaşıp katma değerli ürünler sunacaktır.” — Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu

“Satışın amacı faaliyet giderlerinin sadeleştirilmesi ve Şirkete fon teminidir. Boyahane yatırımı tüm hak ve hükümlülükleri ile devredilmiştir.” — Boyahane Devri Hakkında Kurumsal Açıklama