🔴 GMTAS 2026-03 Bilanço Analizi | Gimat Mağazacılık

Bilgi Notu: Gimat Mağazacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2026 Yılı İlk Çeyrek Faaliyetleri ve Finansal Analizi

Yönetici Özeti

Bu belge, Gimat Mağazacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (Gimat Gross) 01.01.2026 – 31.03.2026 ara hesap dönemine ait faaliyet raporunun kapsamlı bir sentezini sunmaktadır. İlgili dönemde şirket, enflasyon düzeltmeleri dahil olmak üzere hasılatını bir önceki yılın aynı dönemine göre %35 artırarak 1,63 milyar TL seviyesine çıkarmıştır. Müşteri sayısında kaydedilen %45’lik artış, pazar payındaki güçlenmeyi teyit etmektedir. Şirketin en kritik stratejik yatırımı olan “Gimat Arena” (II. Etap Projesi) inşaat takvimine uygun şekilde ilerlemekte olup, projenin tamamlanmasıyla birlikte önemli kira gelirleri hedeflenmektedir. Finansal yapı, %21,15’lik düşük kaldıraç oranı ve güçlü özkaynak yapısıyla ( %78,85) istikrarını korumaktadır.

——————————————————————————–

1. Kurumsal Profil ve Stratejik Yaklaşım

1.1. Şirket Yapısı ve Faaliyet Alanı

12.03.2015 tarihinde kurulan Gimat Mağazacılık, perakende ve toptan gıda ticareti sektöründe faaliyet göstermektedir. Şirket, 12.11.2021 tarihinden itibaren Borsa İstanbul Yıldız Pazar’da “GMTAS” koduyla işlem görmektedir. Şirketin sermayesi 300.000.000 TL olup, hisselerinin %88,76’sı fiili dolaşımdadır.

1.2. Vizyon ve Gelecek Hedefleri

  • Vizyon: Üstün kaliteyi en uygun fiyatlarla sunarak güvenilir ve değer yaratan alışverişin adresi olmak.
  • Stratejik Hedef: Mağaza verimliliğine odaklı dengeli büyüme. Ankara operasyonlarını büyüterek ulusal bir marka konumuna gelmek ve ardından büyük şehirlerde şubeleşmek.
  • Mevcut Durum: Şubeleşme yolunda ilk adımlar atılmış, ikinci mağaza hizmete açılmıştır.

——————————————————————————–

2. Operasyonel Gelişmeler ve Yatırımlar

2.1. GİMAT Arena Projesi (II. Etap)

Şirketin en önemli fiziksel yatırımı olan Gimat Arena projesinde önemli aşamalar kaydedilmiştir:

  • Fiziksel Özellikler: Yaklaşık 50.000 m² alan üzerine kurulu, 5 katlı ve 22,5 metre yüksekliğinde bir kompleks.
  • İçerik: 66 dükkân, 128 ofis, geniş etkinlik alanları ve sosyal yaşamı canlandıracak “Hayat Sokağı”.
  • Lojistik: 800-900 araç kapasiteli, mağazaya doğrudan bağlantılı kapalı otopark.
  • İnşaat Durumu: B1 ve B2 bloklarda betonarme imalatlar, duvar ve altyapı işleri büyük ölçüde tamamlanmıştır. Dış cephe kaplama ve iç mekân ince işleri devam etmektedir.

2.2. Araştırma ve Geliştirme (AR-GE)

Şirket, hayata geçirilmeye değer yeni yatırım projeleri üzerindeki araştırmalarını sürdürmektedir.

——————————————————————————–

3. Finansal Performans Analizi (01.01.2026 – 31.03.2026)

Şirketin finansal verileri, TMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standartlarına göre düzenlenmiştir.

3.1. Temel Gelir Göstergeleri

Kalem 31.03.2026 (TL) 31.03.2025 (TL) Değişim (%)
Hasılat 1.629.590.110 1.215.520.082 +~35%
Brüt Kâr 332.786.583 262.143.587 +~27%
FAVÖK (EBITDA) 160.445.990 131.192.489 +~22%
Brüt Kâr Marjı %20,42 %21,57

3.2. Finansal Rasyolar ve Likidite Durumu

Rasyo Grubu Gösterge 31.03.2026 31.12.2025
Likidite Cari Oran 1,98 2,00
  Asit-Test Oranı 0,47 0,57
Kaldıraç Finansal Kaldıraç Oranı %21,15 %19,10
  Öz Kaynak / Aktif Toplam %78,85 %80,90
Karlılık Net Kâr Marjı %7,21 %5,78 (03.25)
  Özsermaye Karlılığı (ROE) %2,70 %1,66 (03.25)

——————————————————————————–

4. Kurumsal Yönetim ve Komiteler

Şirket, “Eşitlik, Şeffaflık, Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik” ilkelerini benimsemiş olup yedi kişilik bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilmektedir.

4.1. Yönetim Kurulu Yapısı

Yönetim Kurulu, 02.05.2025 tarihinde seçilmiş olup 3 yıl süreyle görev yapacaktır. Kurulda dört icracı üye ve üç bağımsız üye (Dr. İsmail Barınır, Caner Atik, Emre Burak Onat) bulunmaktadır.

4.2. Faal Komiteler

Yönetim Kurulu bünyesinde beş ana komite oluşturulmuştur:

  1. Denetimden Sorumlu Komite: Muhasebe sistemi ve finansal bilgilerin gözetimi.
  2. Riskin Erken Saptanması Komite: Şirketin varlığını tehlikeye atabilecek risklerin teşhisi.
  3. Kurumsal Yönetim Komitesi: Kurumsal yönetim uygulamalarının iyileştirilmesi ve Yatırımcı İlişkileri takibi.
  4. Ücret Komitesi: Üst düzey yönetici ve yönetim kurulu ücretlendirme esaslarının belirlenmesi.
  5. Sürdürülebilirlik Komitesi: Atık ve enerji yönetimi, tedarik zinciri ve yerel tedarikçilerin desteklenmesi koordinasyonu.

——————————————————————————–

5. Risk Yönetimi ve İç Kontrol

  • Risk Politikası: Yatırımlarını özkaynaklarıyla yapması ve döviz cinsi işlemlerden kaçınması sayesinde şirketin öngörülmüş kritik bir riski bulunmamaktadır.
  • İç Kontrol: İç kontrol sistemi Yönetim Kurulunun kontrolünde yürütülmektedir. Ayrıca dış denetim Moore Turkey ve Karar Bağımsız Denetim tarafından gerçekleştirilmektedir.
  • Hukuki Durum: Şirket aleyhine açılan, mali durumu etkileyebilecek nitelikte herhangi bir dava bulunmamaktadır.
  • Sermaye Durumu: Şirket sermayesi karşılıksız kalmamış ve borca batıklık durumu oluşmamıştır.

——————————————————————————–

6. İnsan Kaynakları ve Sosyal Sorumluluk

6.1. Personel Bilgileri

31.03.2026 itibarıyla toplam çalışan sayısı 574‘tür. Şirket; ayrımcılık ve kötü muameleyi önleme, iş sağlığı ve güvenliği ile fırsat eşitliğini esas alan bir İnsan Kaynakları politikası yürütmektedir.

6.2. Etik İlkeler ve Politikalar

Şirket; dürüstlük, yasal sorumluluklar, müşteriye karşı sorumluluk ve içerden bilgi ticaretinin önlenmesi gibi temel etik ilkeleri yazılı hale getirmiştir. Bağış ve yardım politikası çerçevesinde 2025 yılı için bağış üst sınırı, vergi öncesi kârın %1’i olarak belirlenmiştir.

6.3. Sürdürülebilirlik Stratejisi

Yeni kurulan Sürdürülebilirlik Komitesi aracılığıyla; enerji ve su tasarrufu, gıda israfının önlenmesi ve geri dönüştürülebilir malzeme kullanımının artırılması gibi stratejik hedefler takip edilmektedir.

Related Posts